为使安全监管工作落到实处，真正发挥安全监管网的作用。近年来，安源煤矿进一步强化安全监管工作，实施安全监管“六把关”，不断提升安全管理水平。

　　一是把好安监队伍素质关。安监员严格“入口”放大“出口”，采取单位推荐，公开招聘，择优选聘的方式，选聘有技术、懂管理、原则性强、责任心强的人员充实到安监队伍，并加强工作业绩考核，对工作突出的同志进行嘉奖制，对工作松散、业绩平平的人员实行“末位淘汰制”，形成选优淘劣机制。二是把好生产方案和作业规程审批关。在审批业务部门和作业单位制定的生产方案和作业规程中，站在安全监管的角度，严格审批，提交意见交矿部会审。三是把好现场安全监察关。对回采工作面初采初放，周期来压、收尾，巷道贯通，地质条件变化大，过老墟、排放瓦斯等作业工序，分别派专业人员进行安全监察。四是把好工程质量验收关。安监员积极参加矿部组织的每旬安全质量大检查验收活动，负责全矿采掘机修通工程规格质量等级的评审，不走过场，不收“人情尺”。五是把好隐患处理关。针对安全隐患进行蹲点式排查，跟踪管理，直到隐患消除。六是把好安全教育关。组织安监员参加各单位的安全活动，对不参加活动的人员进行安全教育，对“三违”进行严厉批评教育，促其改正。

　　通过实施安全监管“六把关”，不仅提高了安监队伍的业务水平，而且加强了生产现场的业务保安，堵塞了安全管理上的漏洞，确保了矿井安全生产。