科学技术是第一生产力。转变落后的生产方式和管理方式，提高企业管理的科技含量，是安源煤矿多年来追求的目标。怎样把安全管理优势转化为生产发展优势，使安全管理成为实实在在的生产力，是安源煤矿一直在破解的课题。经过长期艰苦的摸索，安源矿找到了答案，这个答案就是科技兴安与技术创新，安源矿已经把科技兴安作为一项发展战略，建立起了科技兴安引导推动技术创新的完整体系。

　　组织推动。建立矿科学技术领导小组和由专业技术人员组成的技术推广委员会，负责全矿及部门科技工作的领导，特别是重大安全技术问题咨询、研讨和解决，负责对应用科技含量高和安全性能可靠的新设备、新工艺、新技术、新材料的引进和推广，提高企业安全管理、安全生产的科技含量，引导区队和职工走科技兴安之路，从根本上改善安全生产粗放管理的状况。

　　机制推动。为使科技兴安常态化，该矿制定科技兴安的长远规划和工作目标，建立完备的工作机制、制度机制和奖励激励机制，让安全科技工作的开展得到制度保证，也使安全工作从自然管理到科学管理，成为人们工作选择的必然。

　　示范推动。运用安全科技工作的创新成果，采取宣传、推广、互动形式，典型引路，加以推动。通过示范推动，带动安全科技投入，形成科技兴安资金投入从要我投入到我要投入的转变。

　　监管推动。建立健全监管、监察机制，依靠监管、监察淘汰落后的生产方式，淘汰安全无保障的设备和低放高危的产品，使企业走上科技进步，保障安全生产可持续发展之路。

　　资金推动。建立企业安全科技工作资金投入保障制度，保证矿井质量标准化，矿井安全技术改造，重大技术项目的推广等等，得到资金投入保证。