班组是煤矿最基层的生产管理组织,班组管理水平的高低影响并决定矿部的整体管理水平。为此，安源煤矿高度重视班组建设，不断完善和创新班组管理机制，大力推广“五坚持五到位”，抓好班组建设。

　　该矿坚持“三会一课”的安全教育，实现员工安全意识到位。即开好每天的进班会、出班反省会、逢五安全活动会，上好逢九技术课。坚持自主保安三原则，实现员工行为规范到位。即想安全事，干标准活，做放心人；不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律；保护自己，保护同伴；不懂就问，不知道不做。坚持“四位一体”班前评估制度，实现现场隐患整治到位。坚持开展“5S”工作法（整理、整治、清理、清扫、按标准操作），实现现场精细化管理到位。坚持每天安全评分，实现安全奖惩考核落实到位。

　　通过推广“五坚持五到位”班组建设体系，进一步提升了班组战斗力，员工素质得以提高，工作纪律得到改善，从而推动企业整体工作向前发展。