今年以来，白源煤矿洗煤厂紧紧围绕“扭亏增盈”这一中心，“三管齐下”抓班组管理，使班组建设工作跃上新台阶。

　　强化安全培训，提高班组竞争力。该厂从强化安全教育、提升职工素质入手，强化自主培训。一是积极实施班组长培训工程，提高班组长管理水平，突出“兵头将尾”的排头兵作用。二是强化班组安全培训，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，理论学习和实操培训相结合、集中学习和自主学习相结合，强化职工岗位应知应会和岗位技能等知识的学习。

　　推行自主管理，提升班组精细化管理水平。该厂以精细化管理为抓手，制定完善考核、分配、奖惩等各项规章制度，明确职工岗位职责和操作标准，做到人人事事讲标准时时处处行标准。将质量标准化、内部市场化、现场安全管理、节能减排等纳入自主管理内容，严格流程控制，狠抓措施落实，使班组自主管理水平得到了较大提升。此外还制定了厂服，印发了业务相关资料及职工联系资料，形成干群同心干事的良好局面。

　　开展劳动竞赛，掀起班组双增双节热潮。该厂大力推动班组劳动竞赛，将每班的安全、生产等情况在各车间的劳动竞赛宣传栏展示，并进行月终汇总，严格考核，按规奖罚，大大激励了职工保安全、促生产的积极性。同时也增强了班组职工的集体荣誉感，自觉掀起双增双节热潮。