“我们现在提倡‘动车理念’，即一个矿就是一列动车，每个部门和每个职工都是动车组，车头和每节车厢都有动力源，只要大家朝着矿井持续安全稳定发展的共同目标一起发力，就能实现‘动车效应’。”近日，笔者在安源煤矿采访时，该矿安全副矿长如是说。

　　将传统的“车头作用”转变为“动车理念”，是安源煤矿安全文化建设中最大的亮点。该矿原来侧重党员干部的“车头”模范带头作用，结果有的采掘单位一换“车头”，“火车”的速度就明显地慢了下来，甚至停滞不前，给矿井安全生产带来了影响。现在该矿更新了“动车理念”，将提高职工队伍综合素质水平和增强团队精神有机结合，节节发力为动车提供原动力，力求实现“火车跑得快，节节稳又快”的目标。

　　要使每节车厢都有“动力源”，最主要的是要提高班组人员的综合素质水平。安源煤矿在重点加强安全教育培训和业务技能培训外，还创新完善了“名师带徒”制。原来实行的“师带徒”制度，没有严格的师傅门槛，结果有些违章的师傅带出的徒弟也违章，毛糙的师傅带出的徒弟也毛糙。为杜绝此类现象的发生，该矿认真筛选师傅，让责任心强、业务技能水平高的“明星”党员模范带徒弟，现场手把手地教。不到几年，“名师带徒”效果显现了出来，全国劳动模范杨和平带出了模范徒弟王湘萍，王湘萍言传身教又带出了劳模丁建刚，而更多员工则在“名师”的感染和带动下更加自觉投入地到安全生产工作中。这样的良性循环，不仅提高了职工的综合素质，也在全矿掀起了赶学比帮超的热潮，为“动车组”注入了源源不断的活力。

　　与原来“火车跑得快，全靠车头带”的“火车”不同，“动车组”倡导的是车头牵引力和车厢推动力有机结合的团队协作精神。理念一变天地宽，针对当前严峻的经济形势，该矿加大了形势任务教育和安全教育力度，要求全矿上下牢固树立“一盘棋”的思想，努力培养良好的团队精神和协作精神。“动车文化”同向同步同频的魅力和辐射力，形成了协同工作机制，实现了“同频共振”。该矿采掘四区三个班组之间互相协调互相配合，当班的问题争取在当班解决，并努力为下班创造生产条件。默契协作的团队精神凝聚了强大的安全生产正能量，全区上下拧成一股绳，人人给力安全生产。辛勤的汗水赢来了安全生产的双丰收，今年以来该区月月超额完成生产任务，充分彰显了“动车组”的聚变效应，使团队精神成为了“动车理念”中的核心文化，有力促进了矿井安全生产。