白源煤矿群安组织紧紧围绕安全生产中心工作, 深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全力发挥群安组织作用，创新做活业务，全面形成“群防群治、群抓共管”的安全监管局面，筑牢矿井第二道安全防线。

　　完善群监组织结构，提升群监员整体素质。近两年对组织结构作了合理调整，挑选了一批政治素质好，业务能力强，工作认真负责，在职工中有威望的人员担任群安网员。淘汰了责任心不强，热情不高人员，由初建52名网员减至48人，再减至现在的35人，9个群安小组。

　　创新群安监督方法，打造群安品牌。该矿首先对《安全信息日报表》和《安全科信息回复情况》两种报表进行改革整合，合二为一。同时精心制定操作性强的《白源煤矿大群安工作实施细则》，《网员履职考核表》，把好安全关口，抓好三违，抓实现场管理。及时写实《安全监督班报表》，在公开栏公布安全隐患信息。

　　赏罚分明，在制度上从严从细激励竞赛活动。该矿群安委开展“网员星级”竞赛活动。每季度对群安网员实行星级排名。抓制6个三违人员以上的得五颗星，抓制5个的得四颗星，以此类推，充分调动了网员积极性。今年上半年抓三违人员319次，三季度162次。同时大力开展群安小组竞赛活动，网员津贴及时发放到位。及时表彰先进，使先进人物成为职工风向标。

　　加强安全文化建设，强化职工安全意识。该矿群安委创办的《群安简报》在职工中反响热烈，得到了干群上下一致好评，强化了职工的安全意识。重新制定《大群安实施细则》，更换醒目图版。矿团委、工会、女工委积极开展各类安全活动，浓厚矿区安全氛围。