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传统管理仍能发挥大作用——来自安源煤矿的报道

发表日期：2015年1月23日作者：张善清、吴献忠【编辑录入：xhyyysl】

在深化改革、管理创新的当下，传统的管理方式是否过时，是否还能发挥作用?安源煤矿给出了答案：“不仅不过时，仍然能发挥大作用。”

　　安源煤矿是萍矿受到煤炭市场冲击后，唯独保持盈利的矿井。但是，自去年10月起，受市场价格和矿井条件变化、煤量下降的双重压力，效益下滑，开始出现经营亏损。面对突如其来的困局，安源煤矿领导班子经过分析认为：稳住一线出勤，稳住产量带头指标，是扼制企业效益下滑最有效的办法。怎么稳、用什么办法稳?矿领导班子决定：还是把“压箱底”的传统管理办法拿出来，配合支前、劳动竞赛、整治劳动纪律三管齐下，扭转生产效益下滑被动局面。

　　为弥补生产一线缺员的问题，矿部动员机电、运输、通风等lO个配合部门支援一线，组成10部风镐(10合大小工)下采区顶岗作业，并制定了配合人员的劳动补偿办法，规定每部风镐月采梁不少于240块。

　　矿部出台了劳动竞赛奖励标准，规定：每旬每人出勤不少于8天，每超一天奖100元，多超多奖；采煤大小工每旬采梁120架或落架子70架，大工奖励100元，小工奖80元。上一旬超产，下一旬奖励兑现，现金发到职工手中。

　　矿部一方面对出早班现象进行整治，组织职能部门查空班、查出早班情况，一经发现，及时公布，予以罚款。地面岗位迟到早退，工作达不到8小时的也要进行相应处罚；另一方面加强病假管理，解决小病大养、无病休假的问题。

　　这三项措施，虽然都是些传统的管理办法，但使用起来效果十分明显。通过抓配合部门支前，采煤工作面作业风镐由原来的40-50部，增加到60-70部；通过抓劳动竞赛，职工劳动热情被调动起来，日产量由原来2000吨以下，增加到现在的2300-2400吨。现在，一线劳动力不足的问题解决了，落煤风镐多了，产量提升了，亏损的势头得到了有效扼制。