十年前，安源矿制修厂面对技术工人的流失束手无策。十年后，当时进厂的技校生成了中坚力量。主管技术员、主要生产班组的班组长、50％的职工都是技校生。该厂王书记说：“现在，我厂的技术力量在全公司比都不差。”

　　制修厂的变化就是安源矿的缩影。当年，一些技术精英流向社会，一些技术骨干退休，安源矿技术力量面临青黄不接。该矿没有叫苦怨天，而是卧薪尝胆，起用新人，实施人才工程，在企业内部兴起岗位成才热潮。十年中，职工通过自学实现了目我增值，100多人获得高级技工以上称号，500余人通过自学和培训获得第二学历，1000余人成为岗位技术骨干。

　　人才工程实施的前五年，该矿科技人员成功破解了选煤系统不稳定的难题，通过实施找煤方案、采煤工作面优化配置方案，增长了企业发展后劲，提高了企业经济效益。后五年，生产一线干部在质量标准化工作中不断创新思路，采二区推出了二次移柱，通风区总绪出低瓦斯矿井高瓦斯状态下的排放和采煤等新工作思路。提高了质量标准化的稳定性，确保了矿井安全。充电工陈萍过硬的本领不仅获得全国技术比武优秀奖和公司技术标兵称号，还很快地掌握了新型矿灯的维修技术。总务科刘小平立足岗位发明了生物厌氧净化水技术，为全矿解决了用水难问题并产生了每年几十万元的效益。

　　从个人到单位，十年人才工程不仅使职工提升了自我价值，同时也为百年老矿的发展和增值作出了卓越贡献。