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白源煤矿开拓区“四到位”夯实班组管理

发表日期：2015年4月27日作者：邬烈海【编辑录入：xhyyysl】

　　白源煤矿开拓区采取“四到位”管理模式，不断提高班组整体素质，打牢班组管理根基，促使班组管理上台阶，为配合矿部各项工作顺利开展奠定了坚实的基础。

　　组织职工学习到位。该区要求各班组长充分利用班前会和职工安全学习例会等时间，带领职工学习安全知识和专业知识，选出技术骨干对本班组青年员工进行“传、帮、带”，提高班组员工的业务素质和操作技能。

　　与职工之间的交流到位。该区定期组织各班组长召开经验交流会，分析总结经验，取人之长补己之短，确保各班组健康发展齐步走。作为延伸，该区还要求各班组长定期与本班组员工进行个别谈话，摸清职工思想状况，及时消除职工生活、工作中的思想疙瘩，积极听取职工对班组管理和生产技术方面的不同意见和建议。

　　生产过程中实时督促到位。要求每个职工都明确自身的岗位职责，严格按照规程规定操作，各班组长在行为上更要严于律己，实时督促每个职工坚持技能学习，不断规范自己的行为，坚持标准作业，做好自主保安与业务保安。

　　对班组各项工作要求考核到位。区科通过制定严格细致的量化考核制度，把指标任务细化分解到每一个岗位、每一项工作、每一名员工，对违章行为、无法完成生产任务和节支降耗工作没有达标的班组及时兑现惩罚，杜绝职工的侥幸心理和懒惰意识，有效调动职工搞好安全生产的积极性。