面对煤炭市场下行形势，白源煤矿绷紧“过好紧日子”思想，在成本管理上做足文章，矿属各单位结合实际求创新，向精细化管理迈进，严格管控各项费用支出。  

    凡是发生成本费用单位都详细编制预算内容，提高预算准确性和指导性，并加强考核，没有编制预算单位一律不安排支出。强化“设备检查表制度”落实，以设备完好减少事故率和开机率、降低设备运行能耗；强化动态检查，把动态达标理念渗透到生产全过程，发现问题立即处理，节省重新启动设备能耗；合理调整、安排各岗位人员，杜绝窝工、返工现象，用最少人员实现最高效益。  

    制定材料回收、修复、利用管理制度与流程，确保各种材料“颗粒归仓”。对井下所有材料进行建档管理，利用好井下材料存放修复场地和地面升井材料集散库，及时下达回收、修复计划。重点抓好工字钢、钢管、皮带、溜槽等材料的周转使用，坚持就地消化，减少大型材料投入，减轻下井材料提升次数。废旧物资回收等材料按规定地点存放，修复完成验收合格后方能入库；修复物资由供应科、库管科统一安排使用单位及使用方向，同时对修旧利废工作进行不定时、不定期检查，纳入绩效工资考核，落实到人。  

    对下达的包括产量、进尺、成本等在内的各项计划进行月度分析，合理编制生产计划。同时，细算工作量，提高计划兑现率，加强计划进尺考核，在确保采掘接续前提下，合理确定开拓、准备和回采巷道进度，降低巷道维护费用。大力压缩招待费、办公费、出差费等非生产性支出，严把费用审批制度，规范费用报销程序，对预算外支出一律不予报销，坚决杜绝铺张浪费现象，降低管理成本。