在煤炭价格一降再降、企业经营十分困难的严峻形势面前，职工有什么顾虑和担忧？在安全生产形势被动、地质条件复杂产量下降等重重困难面前，职工有什么想法和建议？面对深化改革、扭亏脱困的新要求，怎样调动全体干部职工的工作积极性，保持职工队伍的稳定，上下凝心聚力共渡难关？这是近日杨桥煤矿党委开展“企业有困难，我该怎么办”大讨论活动的主题，旨在充分发挥全体干部职工的主观能动性，激发新常态下党建思想政治工作新活力。

　　此次大讨论活动将分层分类开展学习讨论，各党支部利用“逢二”、“逢九”安全技术学习和党内“三会一课”开好讨论会，倾听职工心声，征集合理化建议，全矿党员特别是副科级以上干部都必须在讨论会上发言，做好专题记录，并作为三季度党支部党建工作检查的主要依据。对此实行“1+1”检查督导模式，即1名党政班子成员和1名党群部门负责人分成一个小组，分别到各党支部挂点督导。
　
　　该矿没有停留在仅仅理清职工“怎么看怎么想”的问题上，更注重如何引导职工“怎么办怎么干”。为切实解决运输区运输线路长、环节多和人员少的实际困难，该矿多次召开专题会，在大量听取基层单位意见和反复调研论证的基础上，从8月开始改变了原来三班提升的做法，制定专项方案实行二班提升，有效解决了人员紧张的状况，更好地配合矿井安全生产。8月中旬，该矿党政还将联合召开一次班组长、工人骨干座谈会集中进行讨论，广泛征求安全生产、经营管理、党建工作以及矿区和谐稳定等多方面的意见和建议，掌握第一手资料，并及时改进，助推企业扭亏脱困。