今年5月底，安源煤矿采掘三区被矿确定为区科模拟公司化运营试点单位。区长金远萍以模拟法人代表的身份，代表乙方(采掘三区)与甲方(安源煤矿)签订了《模拟公司化运营承包合同》。产量、进尺、成本、工资、电费、考核等原来每月以计划下达的内容，加上承包原则、权利和义务一同纳入了合同条款。

　　两个多月过去了，采掘三区模拟公司化运营进展得怎么样了?带着这个问题，近日记者来到采掘三区采访。“模拟公司化运营与之前的管理有什么不同?”记者问。“变化可大了，首先是由传统的上下关系，变成了平等的合作关系，再就是管理方式上，变行政命令为契约行为。各项经营指标以合同条款为约束，一切按合同办事，没有兑现合同要求，就要承担违约责任。”面对记者，区长金远萍如是说。

　　支部书记谢发禾补充说：“搞经营就得算账，你看我们的台帐，一根寸筒2.5元，一根竹尖8.5元，一块竹簾2.05元，一根两米长的木杠子39.6元，都记得清清楚楚。原来，浪费几块竹簾、几根木料没人在意，现在无论干部工人都有这个意识：“丢不得，每丢一块都是丢自己的钱。”听了区长、书记的话，记者觉得眼前两名以前只管挖煤、不管算账的“粗人”，今天，俨然成了精明的公司老板。

　　“你是如何从区长角色向模拟公司经理转换的?”记者问。金远萍说：“尽管事还是这些事，人还是这帮人，可我的名字落在合同上，心里就觉得沉甸甸的，签了契约就意味着责任。我现在考虑的不仅是安全生产了，还要抓经济工作。”他告诉记者，为了尽快转换角色，一方面对班子成员的职责作了重新界定，区长主抓安全生产，支部书记主抓经营管理，其他班子成员也都兼了经济责任。一方面通过各种会议，反复讲清合同条款以及履约与违约的后果。让职工明白，只要认真履行合同，超产了，节支了，作为甲方的矿上该怎么奖，该怎么兑现有合同作为依据。

　　采掘三区的干部、职工告诉记者，两个多月来，最大的变化就是观念上的变化。首先是任务意识增强了，以前完不完成任务，工人关注度不大，现在不同了，每天的产量计划会尽最大力量去完成，没有风镐手，班长顶上去，如果人手还不够，区长顶上去。目的就一个，在完成产量指标上绝不能违约。其次，节约意识增强了。6月份，采掘三区在329盘区二层过石门烂巷时，打了七个木垛，用了2万多元的木料。平安过了烂巷后，采掘三区组织人员把材料全部回收。兄弟区队的人见是回收村料，想拖几根走，采掘三区的工人说啥也不肯，他们说：拿我们的材料就等于拿我们的钱。

　　按经济规律办事，与粗放的管理结果就是不一样。采掘三区模拟公司化运营的第一个月(6月)，除了完成生产计划外，吨煤材料消耗下降2.10元，吨煤节电0.26度，吨煤成本下降2.30元，节约支出3.7万元，职工出勤率达到95％以上，平均工资收入略高于承包前，一线采煤工最高的达5000多元。7月份，经营效果更加明显，计划产煤18000T，实际完成19680T，超计划5％，吨煤成本计划10.25元，实际5.19元，节约开支4万多元。

　　面对已经取得的成绩，记者问：“还有潜力吗?”金远萍很干脆的回答：“应该有。”采掘三区干部职工普遍表示，这种契约化式的区队管理绝对可行，也—定要这么管才能把煤矿潜在的经济效益和活力释放出来。