在进入决战年末的关键时期,日前,笔者就开展“决战年末,确保实现全年安全目标”这个话题,采访了安源煤矿矿长刘传波。 问:安源煤矿作为集团公司一个主力矿井,在进入决战年末的关键时期,是如何抓好安全工作的? 答:今年只剩下不到一个月的时间了,安源煤矿面临资源越来越枯竭,地质条件越来越复杂,深部开采安全压力越来越大等实际困难。面对这种情况,为打好决战年末实现安全年这一攻坚战,我们按照集团公司的要求,对全矿安全工作进行了全面部署。一是加大了安全宣传力度,利用板报、条幅、电子屏等阵地,并通过演讲演出等活动,积极宣传安全工作的重要性,营造良好的舆论氛围;二是矿部成立了井下和地面两个安全小分队,由矿纪委、监察、工会、宣传等部门组成,深入井下抓好现场管理和干部履职情况;三是全员动员,做到个人保班组、班组保区科、区科保全矿。 问:刘矿长,你认为年末安全最关键的是要抓好哪些方面的工作? 答:为确保实现年末安全目标,我认为,安全工作关键是干部职工要强化红线意识,安全就是红线,任何人不能逾越红线。强化红线意识,最主要是要进一步夯实安全基础,夯实安全基础就要抓根本,抓源头,重点要抓好现场管理和工程质量,决不能马虎了事。目前我矿在开展文明区队达标竞赛活动,对区队班组没有一级品的进行个人200元罚款,对达到一级品的班组,个人奖励200元。同时对抓“三违”实行动态管理,做到“日审、旬评、月核”,对“三违”人员组织停工学习、帮教转化。同时重点抓干部履职,进班会、下井写实、跟班等,矿部每天公布干部履职情况;加强“一通三防”管理,重点抓好瓦斯治理工作,特别是对重点区域和地段的瓦斯管理。 问:夯实安全基础,必须狠抓质量标准化工作,安源煤矿是如何抓好这项关键工作的? 答:抓好质量标准化工作是夯实安全基础的关键。我们主要是从四个方面来抓:抓质量标准化做到“四个严格”,即:严格职工规范操作,严格干部现场安全履职,严格验收检查,严格质量奖罚;组织开展“互动”活动,由矿长亲自带队,不定期不打招呼组织全矿区队干部到安全质量标准化工作有亮点或有差距的采掘工作面、当头开展互动,取长补短,全面提高管理干部的安全质量管理水平;大力开展质量标准化盘区创建活动,即:每季度创建一个精品工作面、一个精品掘进当头、一个精品硐室、一条精品线路;进一步完善安全质量标准化责任追究制度,在责任落实上出实招,如规定采煤工作面头、尾出口长梁迈步、超前替棚,抬棚、备用顶子(不少于30只)等每项不符合要求,每次罚区长200元等。同时还完善了激励机制,开展了文明区队、优秀个人评比活动,评比中突出安全质量。对每季度文明区队评比为前三名的单位,对班子进行奖励;优秀个人评比为跟班干部1人,班组长2人,工人3人,分别给予500元奖励。通过评比活动的开展,增强了干部职工安全质量意识,提高了搞好质量标准化积极性。 问:对实现安全目标有信心吗? 答:目前,安源煤矿从下至上,从干部到职工,都积极投入到决战年末安全生产中,只要每个干部职工从自身做起,做到不逾越红线,我们就能够实现安全目标。