开展企业效能监察工作是强化企业内部管理，堵塞漏洞，促进企业管理人员廉洁自律的重要举措。一年来，安源煤矿通过建章立制，强化效能监察管理，为企业营造风清气正的政治生态环境。

　　该矿坚持定期对本单位签订合同的情况进行监督检查，严格监督合同管理制度的落实，全年共审签各类合同48份，有效避免了合同纠纷，保障了企业利益不受损失；狠抓重点工程建设项目的效能监察，一年来，矿纪委对选煤厂压滤车间、新东绞征购土地等重点工程建设项目进行了跟踪效能监察，派专人全过程参与工程招投标、物资的采购订价、工程质量验收等环节，为企业节约资金114.496万元。同时，效能监察小组严格按照物资材料阳光采购制度，坚持先计划，再审批，后采购原则，坚持价值10万元以上大单原材料、设备必须报集团公司招标办同意后再进行采购，共为企业节约资金45万元，为企业创收12万元。此外，加大对基层单位工资、资金分配的监察力度，充分发挥工资资金分配管理监督小组的作用，对生产线12个工资包岗单位的工资奖金分配情况，通过参加分配会的形式进行监督，有效防止了基层单位寄挂工资，分配不公，及从工资中支付不合理费用等问题的发生。开展了“小金库”专项管理和“吃空饷”问题的专项检查，共清理出13名“吃空饷”人员。