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萍玻厂采取强力措施化解经营风险

发表日期：2006年3月31日【编辑录入：xhyyysl】

　　面对低迷的玻璃市场，萍玻厂眼睛向内，深挖内潜，向管理要效益，采取强有力的措施化解经营风险，保障全年经营目标的实现。

　　针对越来越恶化的玻璃市场环境，萍玻厂结合自身特点，提出了迎接市场挑战，化解经营风险的五大措施，通过细化管理，推行全面预算，强化检查、考核、监督力度；以燃料革新为重点，进一步抓好节能降耗；优化采购环节、强化成本管理；创新分配方法，进一步发挥激励杠杆作用。在经营工作上，萍玻厂提出了“科学组织生产”的理念，根据市场变化确定１－３月为“限产提质”阶段，４－７月为“稳产稳质”阶段，８－１２月为“高产优质”阶段。在燃料革新上，萍玻厂把推广使用燃料油和抓好特种燃料试验作为２００６年工作重点，先是确保两条线推行使用燃料油，每天可降低成本数万元，月降低燃料成本１２０万元；再是重点抓好特种燃料试验，三月前完成工业性试验，力争４月份开始使用，下半年正式使用，如使用特种燃料全厂每月可降低成本４００万元。在生产管理上，根据两条线现状，确定一线以生产１２－１９mm厚板为主，二线以生产３－１０mm板为主，减少改板次数，保证稳定生产。在增收节支上，萍玻厂提出了材料回收增收１００万元，严格非生产费用开支节约１６０万元，利用蒸汽提供有偿服务增收５０万元等措施和目标。为充分调动员工的生产积极性，厂部决定：分配向技术、管理、贡献方面加大倾斜，三大热工等关键岗位设立首席技师、技工，实行技术津贴、岗位津贴与工作效益挂钩。通过各项措施的制定并执行，使经营工作向健康、稳定、可持续方向发展。