时间倒回到2016年初，跨入新年，却没有带来煤炭行业新气象，困境仍在延续，企业经营举步维艰。

　　危机面前，矿井如何保生存成为摆在白源煤矿全体干群面前最迫切最现实的问题。“除了努力，我们别无选择。”白源矿党政领导的话掷地有声，“我们要按照集团公司的要求，紧紧围绕兑现全年目标，进一步强化内部管理，开拓外部市场，凝心聚力共渡难关。”

　　重压之下，新一轮战危机保生存攻坚战的号角已吹响，行动刻不容缓——

　　产量兑现到班组 优化流程提质量

　　“产量是带头指标，我们要一班一班抓兑现，想方设法完成任务。”这是白源矿领导在调度会上强调最多的一句话。

　　全面优化生产方案、继续开展劳动竞赛、区科管理人员挂靠三班，抓生产现场管理、抓安全质量管理、抓出勤管理……各种措施纷杳而至，为稳定产量保驾护航。

　　班组的产量兑现是全矿完成生产任务的关键。为促进产量计划的落实，白源煤矿着重加强每班产量兑现管理，对未完成班计划的班组，组织召开分析会，查找原因追究责任。各采区紧盯班产计划不放松，对班组实行班产计件考核，以煤计资，重点加强对班长的考核，与班长工资直接挂钩。“为实现班产计划，我们主要是抓出勤和现场管理，全月出勤未达要求的取消出勤奖，以保证班班完成任务”，采二区采煤班班长李海萍说道。同时，大力开展劳动竞赛，激发职工的劳动热情，班组之间出现了你追我赶的良好局面。

    为提高精煤产量和质量，该矿洗煤厂强化洗煤流程管理，不断优化洗选工艺流程。今年最高月洗选精煤达到11382吨，比平时高出2000余吨。针对矿浆准备器雾化作用不明显，流程短影响精煤质量这一问题。党支部书记肖海涛带领工作人员经过实验，将浮选药剂改在旋流器溢流口处投放，不但提高了精煤质量，一年还节约资金3万多元。

　　抓源头抓环节抓回收 成本考核到个人

　　在与亏损的较量中，白源煤矿建立起了一整套横向到边纵向到底的成本监督考核网，堵塞各个环节的漏洞。首当其冲就是严格采购源头管理，坚持做到货比三家，价廉物美。

　　“质量不好，费用就高，就是浪费，我们对不合格的产品坚决说‘不'。”采访中，材料科科长钟泉反复强调材料质量是关键，“如果使用过程中还没过保质期就出现了质量问题，我们也会和商家协调要求及时予以调换。”

　　为最大限度降低材料成本，该矿月初将计划下达到各单位，再细化分解到岗位和个人，与个人工资挂钩考核。严格环节管控，坚持区科长签字和矿分管领导审批把关制度；对材料使用过程实行跟踪管理；每旬召开材料成本分析通报会。

　　在材料科办公室，张贴在墙壁上的以旧换新材料和交旧率明细表格外引人注目：钻头交旧率：70%，各类轴承：70%……这是该矿做好修旧利废文章的一大亮点。科长钟泉介绍：“漆包线要求100%回收，就连机电科维修电机拆卸下来的漆包线，也要全部交回来，拿出去以旧换新。”为充分激发调动职工的积极性，该矿建立了激励机制，如回收一根木料奖励5元，回收一根铁担山奖励20元。采二区大工王庆兵有一个月光节约奖就拿了600多元，尝到了甜头的他工作更加用心，连一颗小螺钉也会捡起来放在工具箱内。

　　这种拉网拾“余”的方式取得了明显成效：今年上半年全矿材料费用比去年同期减少376万元，月平均降幅达到30%；同时，修理费减少72万元，电费减少37万元，各项管理费也不同程度下降。

　　盯市场盯客户  主动出击拓宽销售路

　　面对竞争激烈的煤炭市场，白源矿不断调整工作思路，主动对接市场，将煤炭销售的着力点放在满足市场需求上。今年上半年，矿领导与销售人员走出矿区，从省内到省外，对市场进行调研，及时收集掌握资料信息，及时调整营销策略，尽最大努力增加外运量。

　　该矿在加强与老客户沟通联系的基础上，积极发展新用户，千方百计拓宽销售渠道。销售科科长杨卫华三番两次开私家车送煤样到用户单位，面对面了解用户对煤的需求，及时反馈信息，并邀请用户来矿考察，加强彼此的信任和沟通。同时完善售后服务体系，把优质服务延伸至运输、中转和结算等环节，每发一车煤都派人全程跟踪，帮助用户协调解决运输途中遇到的问题，提高了用户满意度，也最大限度减少了因煤质、水份等原因而导致的扣吨现象发生。今年上半年，和一个中断多年的用户重新建立合作关系，新增加了钢铁厂与焦化厂两个大用户，拓宽了销售渠道，减少了原煤库存，呈现了产销均衡的好势头，为矿井扭亏脱困添上了浓墨重彩的一笔。

　　聚人心转作风 齐心协力度难关

　　煤价持续低位运行，煤市“寒冬”仍未解冻，面对新形势新常态，白源煤矿党委利用矿史展览中心等阵地，广泛深入开展国情企情矿情教育，把面临的形势和任务讲清讲透，提高干部职工的忧患意识和担当意识。矿党委组织开展了“善待自己所在的单位”主题大讨论活动，18个党支部近千人参与了讨论。掘进区党员班长黄启华深有感触地说：“作为一名党员，在企业面临这么困难的时刻，我们更要起到带头作用，在岗一天就要认真干好一天。”

　　自“两学一做”学习教育开展以来，广大党员干部自觉践行“基础在学、关键在做”，切实转变工作作风，争当攻坚克难、节支降耗排头兵。一线人手紧张，机电科党支部组织党员服务队，深入井下为采掘区队安装溜子、维修设备。党员干部以身作则树标杆，严格履职到一线。区科管理人员坚持与工人同班进同班出。掘进区党员班长彭德江还有一年多就要退休了，可他仍尽职尽责做好本职工作，坚持执行质量标准化作业，七月上、中旬工程质量经集团公司检查均达一级品。近日，该矿党委又在全矿范围内开展“访百家情、帮百家困”活动，让职工群众深切感受到企业大家庭的温暖，最大限度凝聚共识和力量，助推企业扭亏脱困、和谐稳定。

　　“我们将成立专门的双增双节办公室，希望借助国家去产能政策的东风，进一步做好节支降耗和职工兼岗并岗等工作。”该矿党政领导在谈到下半年的工作打算时，坚定的语气里透露着决心，“尽管难度很大，但我们将全力以赴，坚决打好这场扭亏脱困攻坚战。”