今年上半年，由于1号汽轮发电机组设备老化，安源发电厂比原计划提前半年大修，比计划少发电314万度。面对生存发展的严峻形势，安源发电厂党政班子认真分析，提出了“三个细化、三个创新”的思路，努力破解制约生产的难题。

　　首先是对目标进行细化，将下半年发电量指标细化到每个月，并加强控制。将管理措施细化、以管理促节支是安源发电厂的新举措。该厂制定了《材料管理及奖罚细则》和《燃料工作管理细则》等多项管理细则，将降低成本作为硬性指标落实到岗位和个人。从7月份起，该厂将考核办法细化，要求将单位发电煤耗控制在0.2400元/度左右，以实现燃料成本比年初目标再减支5万元/月，下半年降低煤耗费用30万元，辅助材料成本在上半年的基础上下降30万元。

　　与此同时，该厂努力在技术创新上寻找增效点，鼓励职工大胆开展技术创新和小改小革。在管理模式创新方面采用市场化管理，把各车间、各部门平行化管理转变为配合模式，并以渣运车间承包管理模式试点来推动其他车间的改革，以提高职工收入，降低人工成本。引入社会化经营模式，对后勤总务部门形成购买式服务，提高服务质量。创新工作思路，执行优化劳动组织方案，积极引入岗位竞争、报酬靠贡献的机制，建立公平公正的环境，为职工成长提供平台，将人员负担转换成人力资源，推动企业扭亏脱困、转型发展。