安源煤矿严格执行“35696”隐患排查治理管理模式，狠抓现场安全动态隐患排查治理，提高隐患排查治理质量，从源头上遏制安全事故。今年1-10月份全矿排查安全隐患2252处，治理整改隐患2214处，隐患整改率达98.3%。

　　该矿每个工作面，掘进垱头，每个班都严格执行“四位一体”班前安全评估制度，进班后由区队跟班干部、班长、大工和瓦检员对工作现场安全隐患进行逐一排查，对排查出的安全隐患，由班长填写隐患报告单，跟班区干部对照隐患，组织人员进行现场治理；有较大隐患不能当班处理的及时向矿调度室汇报，由矿上研究讨论后定时间治理。

　　同时，发挥群安组织和专业安全监察队伍作用，定期不定期进行安全检查和抽查活动。矿安全小分队每天利用中晚班对各工作头面进行突击检查；群安网员、青安岗员除在工作现场随时发现并汇报安全隐患外，每月组织二次全矿性安全抽查；矿工会组织职工代表每旬进行一次安全抽查；矿部由矿长、党委书记带队每旬一次组织安全生产业务部门，对全矿井分地面井下进行安全大检查，矿分管领导组织“逢四”采掘检查，“逢二”机电运输检查，“逢五”一通三防检查，使安全检查全覆盖，不留死角，让安全隐患无处藏身。

　　对各单位、各部门检查出的安全隐患，矿部利用每天早上7：30的调度会，下午4：00的安全隐患排查会，晚上8：00的安全碰头会，进行逐项分析，制定整改措施，落实责任单位、责任人，限期整改到位，并实行隐患治理、区科干部、矿分管领导签字销号制度。凡在安全隐患整改治理中有干部失职、渎职行为，造成隐患整改不到位或整改后不按要求验收的，对责任人进行通报罚款直至免职撤职处分。