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白源煤矿选煤厂严抓关键环节练内功促效益

发表日期：2017年1月17日作者：易栋萍【编辑录入：xhyyysl】

　　白源煤矿选煤厂坚持在干选、水选和机电管理等环节上严抓实管，同时大搞技术革新，着力提升职工业务素质，苦练内功控降精煤灰份，提高煤精回收率，取得良好效果。

　　干选班是头道环节。班长和岗位司机的责任心直接关联后续程序，班长每班在所辖岗位巡检2至3次，严密关注设备的正常运转状况，对设备维修做到防患于未然，将隐患和问题处理在萌芽状态。

　　水选班杜绝矸石跑煤现象。在确保精煤质量的前提下，加强流程管理，浮选尾确保不跑煤，洗水实现闭路循环无外排水的环保达标。同时加强对浮选司机的技术业务培训，每月三次技术课培训，适时开展车间洗煤质量竞赛及技术比武，以此提高员工技术水平。并坚持每旬一次的洗煤质量活动分析会，对出现或存在的问题进行总结分析，浮选司机交流各自洗煤经验心得，使员工素质得到普遍提高。

　　第三是抓机电管理环节。坚持每旬逢二进行设备隐患排查，保证全厂300多台设备正常安全运转，每次检修由厂班子人员带队现场监管处理问题，对钳电氧焊技术工种每月不少于3次授课培训，形成“传帮带”之风，促使维修人员个个独挡一面，严把设备检修关。元月7-8日，机电车间利用周末两天时间，对洗煤机矸石提斗进行年终检修，时间紧任务重，厂班子从生产班和办公室抽出人员组成抢修队，分两个班48小时不间断和机电人员一起抢修，更换被磨损的滑道板、链板，保障了9日正常洗煤。

　　去年2月，该厂还对洗煤机进行了改造更换，之后矸石洗碴灰份比原来提高了一个点，中煤灰份提高了2至3个点，精煤灰份与去年同期相比降低了0.5，产品质量满足了市场用户的要求。