“管理也是生产力”，这句话对安源煤矿来说，不是一句空洞的口号，而是在企业艰难运行中得出的最大体会，也成了全矿上下救危求存的共识。

　　近年来，持续的煤价下滑和企业亏损，压得安源煤矿透不过气来。如何把亏损降到最低，把效能发挥到最好，实现企业健康稳定发展，是摆在全矿干部职工面前的一项急迫而紧要的任务。

　　安源矿领导班子认识到，我们左右不了市场，但可以管好内部的事情，可以提高管理质量，挤压粗放管理的水份，通过生产、材料、电费、洗销、人力资源等要素的精细管理，提高企业运行质量，向管理要效益。

　　由于资源枯竭，原煤层减少，矿井接替紧张，生产条件越来越艰难。在如此条件下，如何稳定矿井生产？“深挖潜力、科学配采、均衡生产”，这就是安源矿的应对策略。为了保障生产能力，安源矿发挥工程技术人员的作用，在老墟和构造带找煤。通过补勘找煤，每年都找到可采储量，为延伸矿井生产年限打下了基础。

　　去年，安源矿组织找煤攻关赛，在3214采区3191区段、3215采区3125区段、3204采区3119区段找煤，取得了很好效果，确保了一年至少有两个原生工作面开采。有职工评价：“为了找煤，工程技术人员流下的汗水，并不比一线工人少。”正是有这样一股坚韧不拔的找煤精神，本世纪十多年来，安源矿每年保持了设计能力核定的生产规模。

　　在找煤的同时，安源矿始终坚持科学配采、均衡生产。该矿五个采区，三个复采，两个原生煤开采。由于全部进入深部开采，工人从井口到工作地点，要走七八公里甚至上十公里，生产条件十分艰苦。为了确保有限资源效益最大化，安源矿在生产管理上，想了很多办法。诸如实行集中开采，矿部划出的一两个高效工作面，作为保障前提，组织人员集中生产。如甲区开采原生煤，煤质好，但人员少，乙区开采复采煤，人员相对宽松，乙区则把多余的风镐手派到甲区，实现劳动力的合理配置。

　　最大限度地降低材料成本是成本管理的重中之重。在材料管理上，安源矿奖罚并举，侧重于奖。如建立激励机制，规定节约材料成本，节约部分的60%奖励给生产单位并可将奖励纳入职工分配。大大激发了职工厉行节约、修旧利废的积极性。矿区两级组织充分利用职工节支降耗的热情，大力开展回收复用、修旧利废和双增双节活动，发挥制修能力，减少外购，如斧子、耙子、连环、岩尖、大锤、道钉、码钉等工具，还有溜子、电机等配件，能自制的都自行制造，去年仅材料成本一项，就节约资金168万元。

　　在用电管理上，调整负荷，避峰就谷，减少设备空转，最大限度地发挥电能效应。优化生产系统，减少设备台数，合理利用生产时对设备的巡检，减少检修时间和设备空转时间，降低用电量。去年尽管雨水多，开采深度大，用电量却没有增加，保持在合理水平。

　　人是生产力当中最活跃的要素。安源矿紧紧牵住劳动力管理这个牛鼻子，痛下决心解决阻碍企业发展的棘手问题。撤并机构、减员增效，去年将开拓一区、开拓二区、工程队合并为一个开拓区，减少科级干部18人。严格清理长病、长伤、长旷、挂编、吃白食人员。对连续或累计旷工超《劳动合同法》规定的，一律解除合同，2016年共减员192人。进一步加强劳动管理，矿纪检监察小组下到区队班组，对考勤进行监督管理，防止乱报工现象，确保薪酬合规有序发放。由于措施得力、管理到位，去年工资成本同比减少1464万元。

　　7年前，曾有专家预测，按照矿井设计能力核定的年生产规模，安源矿只能维持不到5年。如今，安源矿不仅维持了这一年产水平，而且仍然充满着活力，今年一季度实现扭亏为盈，企业朝着持续健康的方向发展。正如安源矿干部职工所坚信的：管理也是生产力。