白源煤矿从转变职工思想入手，多形式全方位做好新《煤矿安全生产标准化》的宣贯工作，多形式全方位进行宣传贯彻，基层区科结合本单位实际情况，制定相应举措，共同创造良好的安全生产环境，提升安全保障能力。

　　为让职工人人知晓新《煤矿安全生产标准化》内容，该矿利用逢五安全课、逢九技术课集中组织职工分章节、分条款学习，安全科还把新《煤矿安全生产标准化》书中的内容，分专业印发到基层各区科，利用每天进班会前五分钟再统一学习，让标准化内容根植于大家脑海中。同时制定下发安全生产标准化创建方案，积极开展文明区队安全质量达标活动，以重点盘区整治推动采掘标准化工作，夯实标准化基础。

　　各区科集思广益出点子、想办法，全面推进安全生产标准化各项工作。采掘一区实行 “区干质量标准化分段管理”制度，区长掌握全面，重点负责工作面顶板管理和老塘管理；支部书记主要负责两道、料场等地段的文明生产；机电副区长分管溜子机电设备完好和洒水降尘；生产副区长负责工作面采、放质量和验收；安全副区长机头、机尾及上下出口；技术员负责工作面挂线采煤及压力检测，做到区干人人肩上有担子，个个头上有指标。并加强现场管理，严格验收制度，坚决做到不合格工程不收尺，大力提倡人人干标准活、做标准事。

　　采掘二区实行奖励政策，对安全质量做得好的员工，每班每月评选出三合人予以奖励，一等奖大工奖励300元；二等奖奖励200元；三等奖奖励150元，小工均奖励150元；职工遵章守纪，按章作业的氛围愈加浓厚。早班每日执行溜子往下落，保持工作面的高度。三班跟班管理人员负责质量验收，每班给职工打分，翌日在进班室公布工分，让个个心知肚明。奖励制度的出台，让大家工作更加积极主动，呈现出安全质量勇争第一的良好势头。六月份集团公司检查25810工作面，上、中旬都评定为优良品。