萍矿城市综合服务公司成立以来，以“做品牌、做就业、做产业、做效益，管理信息化”即“四做一化”为发展综合定位，抓住机遇，迎接挑战，通过强化管理、开拓市场、创新模式等措施，赢得了客户的一致好评，在市场竞争的大潮中破浪前行。

　　强化管理，提升公司整体竞争力。该公司是一家混合所有制企业。成立之初，友居物业年亏损一百多万元，高雅服装厂年亏损二十多万元，青山保安公司也因吊销资质面临歇业状态。面对残酷的市场竞争，公司班子一方面理清发展思路，制定发展规划和措施；一方面打破原有管理模式，大胆进行改革，因需设岗，一岗多职，一职多能，简化管理层级，实行制度落地认事不认人，最大限度发挥职工的潜能。

　　同时，经过多番努力，该公司获批多项资质。旗下的友居物业拿到了省住建厅颁发的二级资质证，成为萍乡市2家二级物业服务企业之一，并通过了IS09001国际环境、质量、健康三体系认证；德力保安公司获得了市公安局批准的保安服务资格证；培训中心获批萍乡市政府补贴职业培训定点机构。今年8月份，人力资源有限公司划分为该公司管理后,形成了“8+1”的整体架构，极大地提升了公司市场竞争力。

　　眼睛向外，大力开拓市场做产业。该公司在精心抓好内部管理的同时，主动出击，眼睛向外拓展市场，努力做大做强服务产业。

　　该公司密切关注市场信息，根据客户需求，精心制作标书，积极参与城市服务项目招标，进一步拓宽服务渠道。今年以来，在巩固老客户的基础上，先后成功中标了中国银行萍乡市分行、安源路矿工人运动纪念馆、江西应用工程学院和建设银行萍乡市分行等单位各类服务项目。尤其是该公司成功中标安源路矿工人运动纪念馆绿化养护改造项目，系首次中标园林绿化类项目，标志着该公司成功拓展了优质服务内容，将更好地展示公司的品牌形象。

　　同时，积极为集团公司去产能分流安置职工排忧解难，目前已安置富余人员近400人。

　　创新模式，打造物业管理升级版。该公司不断创新商业模式，在传统物业管理基础上,充分利用“互联网+”,打造物业管理升级版,成立了“帮万家”公司，线上线下同步运行。线上建立社区O2O网络服务平台，涵盖衣、食、住、行等社区服务项目；线下在小区建立实体店，让业主不出门，只要手机一点就能买到厂家直销的优质商品，业主消费有积分，积分可以抵物业费和卫生费，既解决物业收费难的问题, 又可以利用小区资源占领商机，让帮万家项目和物业公司实现两条腿走路。

　  城市服务公司从2015年成立之初的3个单位，发展到现在拥有8家分子公司和一家培训中心；产值连年翻番，由原来的几十万元增加到现在近千万元；由过去的亏损到持续盈利。

　“两年多来，公司全体干群深刻感受到探路的艰辛，碰壁时的彷徨，失败时的苦闷，也品尝过成功的喜悦，但从来没有过退缩的念头。在未来的日子里，我们将一如既往、扎扎实实走好发展的每一步路。” 该公司总经理欧阳占祥说。