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用智慧寻求发展

发表日期：2006年4月7日【编辑录入：xhyyysl】

　　从计划经济到市场经济再到今天的知识经济，变幻莫测的市场向我们昭示着这样一个道理：企业要生存、要发展，只有依靠知识的力量，推陈出新，才能屹立于改革的浪潮中。陶小湖正是用自己的智慧开拓创新，为安源矿选煤厂搏击出一个广阔的市场，使选煤厂的煤从原来只能单一向发电厂供应到现在的能满足钢铁、焦化企业的供应要求，从一个单一的市场发展为多个市场并存。他就是这样为了企业的发展奉献着自己的聪明才智。

　　１９９０年，陶小湖从淮南矿院毕业后分配在选煤厂，这一干就是１６个年头。和他一同分来的十几位大学生大部分都离开了矿山，而他却一直坚守着，从一位普通技术员一步一步走上了厂长的岗位。不管在什么岗位，他都牵挂着如何更好地改善选煤工艺，提炼出更多更好的煤。为了提高回收率，实现产率最大化，陶小湖根据原煤的不同设计了一套最佳的工艺流程，并从更新设备，提高工人的技术素质入手。他将原来的机械设备更新为现在的数控设备，并自己编写了培训教材，每月定期对职工进行业务培训。通过这些技术改造，不仅原煤的回收率比原来提高了１０％，还改变了产品结构，使原来只能提炼动力煤发展到可以提炼精煤，扩大了供求市场。

　　陶小湖的智慧不仅表现在开拓创新，扩大市场方面，在管理上也毫不逊色。自从２０００年走上厂长工作岗位后，他便一直在如何降低企业生产成本，提高职工工作积极性上动脑筋，下功夫。在降低成本方面，他首先想到的是企业每年要付出一大笔技术改造费。如何这些工作能自己做，自己去创新，不是可以省下这笔钱吗？经他改造后的过滤机自动卸料系统既简化了工艺流程，又省下了５台设备，一年下来，节约电费３０余万元。他把每天上午定为设备检修时间，这样不仅检修了设备，杜绝了事故隐患，又避开了用电高峰期，每年节约电费达２０万元左右。在提高职工工作积极性方面，他制定了一套新的工资考核制度，在全厂实行产量与工资挂钩，并实行劳动竞赛制度，奖罚分明，极大地调动了职工的工作积极性。

　　在进入知识经济时代的今天，企业领导人的智慧是决策正确的前提。如果我们的企业能多一些像陶小湖这样为企业寻求发展的管理者，我们的企业一定会发展得更快、更好。