为提高安全认识，确保矿井安全稳定，白源煤矿从9月起至11月止，在全矿范围内全面开展一通三防、生产技术、机电运输、安全管理、职业健康和安全培训六项业务整治活动。

　　为推动活动有序开展，该矿成立了业务专项整治组，每个项目均有专人负责，安全科根据六个方面存在的安全问题，列出整治时间，落实责任人，12月上旬矿部将对六个方面整治项目集中验收。在此活动期间，分管通风副总工程师每月组织一次一通三防“五个三”管理操作体系落实情况的专项检查，对照要求找差距、查问题，将要求落实到管理全过程、工作现场，消除一通三防存在的各类隐患。总工程师负责对作业规程、安全技术措施认真梳理，对照新《煤矿安全规程》，修改不符合规定的条款，并优化好生产方案。机电科指定专人每班对每一台提升设备进行一次全面检查，同时狠抓机电运输质量标准化，固定设备、井下移动电气设备必须上架，实行挂牌管理，小型电气设备有标志牌，煤车完好率达80%以上。并切实开展职业健康专项整治，保障职工身心健康。此外对全矿所有特种从业人员进行排查，杜绝无证上岗，并加强逢五、逢九安全技术课的管理，党群部门、安全科进行考勤、督导，保证授课质量，提高全矿干群的安全素质，促进企业长治久安。