在决战年末的关键时期，安源发电厂围绕“稳定运行，降本增效”目标，以“精细、协作、克难、高效”为要求，强化内部管理，确保年末安全稳定发电，全力冲刺全年目标。

　　强化生产组织管理，在确保环保达优达标基础上，努力完成年末发电任务。根据全年发电计划，该厂明确各部门、各车间年末两个月的责任和目标。每次调度会上，由生产车间主任汇报工作任务进度落实情况，对于生产上存在的问题，厂部采取措施，组织相关部门在规定时间内落实解决，确保生产发电秩序，努力提高生产组织效率。同时，要求各生产车间在稳发电、发好电工作中各司其责，勤调稳发，力争发电效益最大化。

　　强化发电成本管理，抓好降耗龙头指标，降低发电煤耗。今年以来，煤耗占该厂发电成本的60%以上。为有效降低煤耗，该厂燃料管理工作领导小组定期召开会议，对煤耗进行分析，根据目前集团内部洗煤厂燃料供给实际情况，有选择性地外购燃料，并严格把好采购、质量、监装、过磅、验收、化验各个重点环节管理，最大限度降低发电燃料成本。

　　强化生产车间协调管理，助力发电生产稳定运行。渣运车间、燃运车间主动作为，着力进行技术改造，并在实践中不断优化，提高煤渣质量。在渣运车间煤渣热量发生变化时，燃运车间主动采取少量多次、精细搭配策略，灵活调整煤渣，做好配煤掺煤文章，确保锅炉运行正常。针对高温高压高速运转设备的特殊性，运行车间职工坚守岗位，按章操作，勤检查细调节，将设备运行工况调整到最佳状态，确保稳定发电。维修车间加强设备维护检修，提升设备运行质量，为发电稳定运行奠定坚实基础。

　　与此同时，该厂进一步加强安全管理，实行安全检查常态化。生产车间毎周2次安全自查，纪委、安全环保科、群安网每月不少于4次全厂性安全检查；加强现场管理，狠抓领导干部跟班值班制度，加大“三违”查处力度，强化安全隐患整治，严格责任狠抓落实，确保年末安全无事故。