新年到来之际，安源发电厂以十九大精神为引领，创新工作思路，以“三稳三降三提升四活动”为着力点，积极谋划新年各项工作，确保开好局起好步，促进企业持续稳定发展。

　　安全稳定是企业发展的基石。安源发电厂将抓好安全稳定工作放在首位，强化安全宣传教育，建立完善各项安全制度措施，认真执行“两票三制”制度，同时加强隐患排查，严格整改落实，真正做到不安全不生产。平时注重加强与职工沟通交流，积极做好职工思想工作，确保队伍稳定。认真组织人员做好设备的日常检修，做到人、机在岗到位，确保发电稳定。

　　该厂着重在降低燃料成本、劳动用工成本和非生产性费用三个方面下功夫，进一步加大节支降耗力度。建立燃料管控平台，根据市场价格及时调整煤渣采购价格，积极寻找最佳的燃料配比方式，严格控制燃料成本，并加大修旧利废力度，尽量减少材料成本支出。为降低劳动用工成本，该厂不断优化生产环节，降低劳动强度，领导班子成员和机关工作人员主动参加义务劳动，减少外用工费用。同时积极推进变频节能技术，降低厂区内部用电消耗，并严格控制办公费、招待费等各项非生产性费用支出。

　　“生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精”是该厂不断提升精细化管理水平的核心目标。该厂将精细化管理思想贯穿到日常工作中，将降本增效推向纵深和常态化。环保工作是各项工作的重中之重，该厂在提升干部职工环保意识的同时，积极对接政府环保部门，加强在线数据监测和环保设施维护，促进环保达标。继续利用“一带一”、“老带新”等方式，促进职工队伍技术素质提升。对在技术比武等竞赛活动中表现突出者进行适当的奖励，充分激发职工学新技能的积极性和主动性。

　　该厂将开展“以问题为导向提质增效、沟通协调推进年、安全从我心中出发和厂部对标建设”四项活动，为新年工作加油助力。继续开展“以问题为导向提质增效”活动，并对去年已完成的21个项目进行总结表彰。将2018年确定为“沟通协调推进年”，利用早调会和微信平台等方式，对涉及影响安全、环保、发电和稳定等方面的工作进行沟通协调，营造团结协作干事创业的浓厚氛围。结合工作实际开展“安全从我心中出发”活动，通过举办安全知识抢答赛等形式，潜移默化提升职工的安全意识，为安全生产营造良好氛围。面对新形势新机遇，该厂积极融入到五陂镇建设海绵小镇的发展规划中，从细节入手，对标找差距补短板，努力做好绿色环保工作，对厂区内外精心实施绿化、美化和亮化工作，使厂内外面貌焕然一新。

　　“今年，我们将在加强安全生产管理的同时，进一步加大环境治理和环保工作力度，促进标准化花园工厂建设同步进行。”该厂负责人如是说。