面对矿井资源枯竭、深水平开采安全压力增大等诸多困难，安源煤矿不等不靠、迎难而上，认真落实江能集团第一次党代会和2018年工作会要求，结合企业实际确定了2018年“抓好煤炭生产、狠抓安全管理、强化内部挖潜、推进和谐矿区建设”的工作思路，确保兑现全年工作目标。

　　抓好煤炭生产，稳定原煤产量是保证效益的根本。为稳定矿井生产能力，延长矿井服务年限，安源煤矿举全矿之力，全方位挖掘矿井生产潜力。重点加大补勘找煤工作力度，在稳步提高331上、下盘区两个原生煤工作面生产能力的同时，争取在3220盘区上段圈划出一个原生煤工作面。为确保各采掘区正常接替，着重组织好四水平富煤区域3215采区3125、3127区段，以及3214采区3191、3193区段的施工。

　　牢固树立强基固本观念，狠抓安全管理。领导干部切实履行安全主体责任，坚决执行好干部下井带班写实制度和“三个第一、一个最后”制度，深入井下一线狠抓重点地段、重要区域现场管理，认真查摆安全隐患，查处“三违”人员。强化治大防大，坚决遏制重大安全事故。深入瓦斯治理，杜绝瓦斯超限作业。持之以恒推进安全质量标准化建设，加强日常检查和考核，整治质量标准化薄弱环节，推动矿井质量标准化平衡发展
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　　突出“三抓两保一下降”，深化内部经营管理。一是抓煤质保效益。扎实抓好井下采掘地质超前分析，科学调整生产布局，合理搭配开采，稳定煤炭质量，确保企业效益最大化。二是抓产销保增收。要求选煤厂改变工作思路，不断适应煤质变化，强化洗选流程管理，提高精煤回收率；紧盯市场需求，加强市场调研，建立营销信息网络，实现产销平衡。三是抓好成本管理，降低成本支出。大力开展“双增双节”活动，严把成本计划、采购关；推行区科模拟公司化运行，提高经济运行质量；加强材料设备回收复用，修旧利废，严格控制非生产费用，力争各类成本费用同比再下降10%。　

　　坚持以人为本，推进和谐矿区建设。下大力气解决职工群众最关心、最直接、最现实的民生问题，千方百计提高经济效益，让全体职工共享企业发展红利，确保职工收入提高5-10%。进一步完善稳定信息网络建设，认真处理好群众来信来访，变上访为下访，及时梳理、分析、研究解决群众利益诉求，将矛盾化解在萌芽状态，确保矿区和谐稳定。