2017年，是浮法玻璃厂自建厂以来形势最为严峻的一年，也是开启企业改革改制征程的关键年。一年来，该厂总工程师江锡兵扛起部署落实优化劳动组织和冷修复产两大重任，不忘初心，攻坚克难，为企业发展而不懈努力。

　　在停产期间，江锡兵一直坚守，认真履行职责，时刻保持一名优秀共产党员的精神风貌。针对生产线各车间所辖范围广、设备多样维护的特性，他对少数留守人员进行合理分工，细化职责，采取对电气设备定期除尘、测试，机械设备定期检查试车，主传动运转24小时人员监控等措施，确保了关键设备的维护、保养到位。为冷修复产，他做了大量的前期准备工作。通过力量优化，对电气、机械、工艺各系统进行了全面梳理、讨论、复核，制定了较为完善的冷修改造方案，为冷修工程适时启动提供了合理依据。

　　终于盼来了冷修复产，江锡兵真抓实干全力推进二线冷修技改工程。为提质增效，本着经济实用和适合当地市场需求及未来发展的原则，江锡兵组织专业技术人员反复进行市场调研，反复认证，共同探讨冷修技术方案，争取以最少的投入获取最有效的回报。启动冷修工程时，注重推广新工艺，使用天然气等清洁能源作为燃料，同时对余热发电、脱硫除尘、脱硝除尘三个环保系统进行改造升级，调整运营模式，确保环保设施高效运行，低排放零污染。

　　自8月17日熔窑大碹拆除开始，该厂熔窑共拆除转运各类耐材近3200吨，清理窑内凉玻璃近1565吨。并进行了熔窑池底、池壁打磨，烟道积渣清理，格子体砖孔疏通等作业。锡槽拆除作业中，顶盖砖拆除436块（回收利用），槽底砖拆除166块，槽底砖拆除时回收废锡2.2466吨入库……一项项冷修作业按计划推进落实。但冷修工程时间紧迫、任务艰巨，为全面兑现集团公司下达的目标进度，江锡兵严把时间节点、细分工作流程，紧跟现场、靠前指挥，不怕苦、不怕累，主动放弃休息日，加班加点为冷修工作而奋战，有条不紊地安排好各项工作，按时完成了各项工作目标，确保高效高质完成冷修工程，实现如期点火。

　　在资金紧张的情况下，江锡兵急工厂所急、想工厂所想，千方百计想办法、动脑筋节约冷修资金。他宁可苦了自己、累了自己，保留小炉结构及蓄热室下等部位，带领大家实施保护性拆除，从而减少耐材订货300多吨，节省资金达700多万元。并组织各车间对现有设备进行细致梳理，采取能用的不更换，更换下来的组合后再用的办法节约资金。

　　与此同时，为确保作业进度及作业人员安全，江锡兵要求各车间、各部门完善了管理制度，建立了项目责任状，以及作业现场、车间工作会议、材料领用管理规定和车间人员分工细则等制度，还有每一道作业工序的安全技术措施。在抢工期、赶任务的同时，狠抓隐患排查治理和整改落实，切实规范冷修作业流程，制定缜密的规章制度，做好职工劳动保护工作，确保职工人身安全。通过进班、“逢五”安全活动的学习，明确各自职责，熟悉操作方法，掌握安全要领，保证了恶劣作业条件下的人员安全，消灭了轻伤以上伤害事故。

　　浮玻厂职工人数多、历史遗留问题多，两条生产线全面停产致使困难职工、弱势群体增多。工作中，难免有职工不理解，有情绪，对企业复产缺乏信心，江锡兵通过拉家常式的交流，掌握职工思想动态，了解职工诉求，疏导过激情绪，积极化解矛盾。同时加强职工法制教育，及时传达讲解政策、法规，确保职工遵纪守法，维护厂区稳定和谐。