萍矿集团浮法玻璃厂二线自今年2月实现点火复产以来，各项工作有序推进，产品产量和质量稳步提升，呈现出蓬勃发展的良好态势。前期我们对浮法玻璃厂进行了系列报道，今天推出对该厂党委书记、厂长唐太裕的专访。

　　1、唐厂长，您好！首先祝贺你们提前实现了二线点火复产预定目标，请您介绍一下点火后的运行情况。

　　唐太裕：谢谢。目前我厂各项工作进展顺利，玻璃产品产量和质量比预期更好。全厂各车间、各部门紧密配合，干部职工仍然保持着冷修时期的干劲和热情，团结一心，全力以赴投入到安全生产中，朝着更新的目标奋进。

　　2、请问实施冷修技改以来你厂在哪些方面进行了技术更新，以利于提高产品产量和质量？

　　唐太裕：本着经济实用和适合当地市场需求及未来发展的原则，我们积极借鉴学习先进经验，优化熔化、成型、退火工艺，定期清理卡脖水包，采用池底鼓泡和深层水包技术，提高产品产量和质量，减少燃料消耗，使产品的质量达到了同行业先进水平。同时大力加强环保治理，投入600多万元对原有脱硫脱硝除尘设施进行了全面升级改造，强化脱硫、脱硝、余热发电三套环保系统的协调运行和第三方运营管理，确保环保设施正常运行。

　　3、面对新形势新任务，你厂如何进一步创新体制机制强化内部管理？

　　唐太裕：我厂对标优秀企业，强化内部管理，着力建立现代企业管理制度。打破原有机制，按照公司化和市场化运营模式，抓好管理人才、专业人才和技术工人队伍建设，干部、员工实行择优录取竞聘上岗。并重新制定员工薪酬分配方案，完善激励机制，实行风险经营，经营团队按职务级别分别缴纳经营押金，与年度经营目标挂钩。同时结合我厂实际，对玻璃出入库及集装架转运送修、原材料卸车、转运、倒料等业务进行公开招标，实行承揽，预计仅此一项全年可降低费用近100万元。

　　4、实现点火复产后，在控制生产成本方面，你厂将采取哪些具体措施？

　　唐太裕：面对激烈的市场竞争，我厂采取系列措施，把成本管控抓紧抓牢，把提质增效抓稳抓实，着力为实现玻璃产业的健康持续发展开创新局面。一是加强预算管理，严格控制非生产性费用指标，力争同比下降15%。二是降低采购成本，严格执行原材料招投标工作，多方开拓进货渠道，找准最佳价格采购时点，合理调整库存量。三是挖掘生产潜力，做好双增双节修旧利废等工作，通过推行班组成本考核，奖节罚超。四是夯实安全基础，落实安全管理责任，强化现场管理，加强质量标准化工作，确保安全生产。

　　5、请问你厂将如何加大销售力度？下一步有什么打算？

　　唐太裕：我们创新经营机制，建立完善了营销网络和市场调研制度，及时了解营销动态，根据客户需求生产适销对路的产品，积极开拓市场。站在新的历史起点上，我们将不断创新进取，努力在新时代展现新作为，将产品由建筑玻璃升级为建筑加工级玻璃，不断增强市场竞争力，做大做强做优玻璃产业，为萍矿集团转型发展加油助力。