安源煤矿多点发力撬动创效增长点一季度成功实现开门红_ _经营动态

本站搜索:

设为首页

加入收藏

联系我们

栏目导航 网站首页>>经营动态>>

共有 2756 位读者读过此文

【双击鼠标左键自动滚屏】【图片上滚动鼠标滚轮变焦图片】

安源煤矿多点发力撬动创效增长点一季度成功实现开门红

发表日期：2018年4月4日作者：张亚、刘显风【编辑录入：xhyyysl】

　　今年以来，安源煤矿加大产、洗、销等创效要素全过程管理，通过优化原煤生产组织，精研煤炭洗选工艺革新，放大经济杠杆提升效能，增强营销策略等一揽子措施，多点发力、全面突破，拉动新的创收增长点，今年一季度同比大幅增利，成功实现开门红。

　　商品煤回收率是提质增效的关键发力点。面对井下复采煤增多、洗选加工难度陡增的困难，该矿科学谋划技术攻坚，先后对粗煤泥分级系统、TBS分洗系统、循环水系统进行技改与优化，并新增B500旋流器，加装浮洗柱清水喷水系统，1-3月实现了洗水浓度、浮洗精煤灰分“双降低”和综合回收率、精煤回收率、电煤回收率“三提升”，其中煤炭综合回收率提高7%，精煤回收率提高3%、电煤回收率提高4%。

　　职工效能是提速增效的重要动力源。在保证原煤质量、合理安排采掘接替、狠抓机电运输配合、科学组织生产管理基础上，该矿将提高职工效能和工作效率作为提速增效的突破口。重新编制下发了井下工资分配方案，充分激发采煤作业人员工作能动性；适时开展生产劳动竞赛，营造比学赶超氛围，调动职工劳动积极性，使经济激励机制转化为劳动工效提升，一季度该矿原煤产量超额完成了目标任务，实现了增产增收。

　　灵活营销策略是提智创效的重要软实力。在3月份精煤、电煤煤价双双下跌，兄弟单位煤价被采购方纷纷下调的背景下。该矿凭借与客户建立的良好关系，采取灵活的谈判策略，电煤、精煤单价均保价成功，以智力要素提升实现了煤矿效益最大化。此外，该矿在销售过程中，还专门派员与有关客户共同取样，协调化解煤质分歧，有效避免了损失，维护了企业利益。