安源发电厂以“四个强化”为抓手，全力提升管理水平，夯实安全基础，切实降成本、提效率、激活力，助推企业稳步发展。

　　强化安全管理保基础。该厂围绕创建本质安全型企业的要求，将安全生产长效机制融入到人员、设备、环境、管理各要素中，结合企业实际，有针对性地制定措施：严格干部跟值班履职，加强生产现场和检修现场的管理；厂部、安全科、群安网每月联合进行四次安全生产大检查，认真查找工作中存在的薄弱环节和漏洞，对查出的问题按照“四不放过”原则进行整改，从源头消灭事故隐患；强化高危作业安全管理，进一步推动责任制落实，确保现场作业风险可控，切实做到不安全不生产。

　　强化燃煤管理降成本。为突破燃煤瓶颈，确保机组稳发满发，该厂充分利用集团内部洗碴，提高洗渣热值，尽量少烧原煤。同时，加强检斤、检质、取样、化验四个环节的管理，以“增数量、保质量、调结构、降价格”为原则，降低发电成本。燃运车间则严格控制燃料粒度，坚持试烧制度，合理搭配炉前煤，保证锅炉充分燃烧。

　　强化节能管理提效率。该厂以提高热效率为核心，运用先进的节能技术和工艺，实施设备节能改造，采用高效率、低耗能的设备替代低效率、高能耗设备，提高机组运行经济性和安全性，合理优化辅助设备运行方式，使能耗指标达到设计值，实现经济运行，确保机组稳发满发。

　　强化目标管理激活力。该厂将每月的发电量、供电量、材料消耗、燃料成本、综合用电率等能够量化的目标一一分解，落实到人，并按月考核，激发活力。各车间加强对设备的运行、维护管理和定期检修，及时发现和消除隐患，提高设备的可靠性和使用效率。强调合理安排设备的启用，达到提高日平均负荷、减少线损和用电率的目标，确保发电设备安全、经济、可靠和环保运行。