“当月全厂完成发电、经营指标，参加竞赛活动单位给予全奖；当月全厂完成发电指标，但未完成经营指标则扣减50%奖励；当月全厂完成发电、经营指标，若有材料成本超指标的单位则扣减该单位10%奖励……”日前，安源发电厂详细制定“降本提效”劳动竞赛奖罚考核措施。

　　为全面调动全厂干群的积极性、创造性，坚持以问题为导向攻坚克难，安源发电厂从7月开始至年底，以运行、维修、燃运、碴运等生产车间，燃料科、材料科等科室为单位，开展“降本提效”劳动竞赛，分月考核，分月兑现。

　　该厂制定了下半年生产经营考核细则，详细考核每月发电量、燃料成本和材料成本。除上述奖罚考核措施外，还着重规定：运行车间出现一次非正常压火停炉，燃运车间出现一次炉前断煤影响发电，维修车间出现一次未按时完成保质检修任务，渣运车间出现一次洗碴颗粒超标造成压火停炉，燃料科出现一次燃料供应影响发电，材料科出现一次材料、配品配件未到位影响发电等情况，均取消当月奖励。

　　该厂要求各考核单位细化分解考核指标到班组、个人，开展小指标劳动竞赛，促进安全发电稳定运行，并拉开奖励档次，避免吃大锅饭现象，促成相互竞赛氛围。同时要利用支部会、班前会、宣传栏、板报、微信群等形式加强宣传，增强全厂干群危机感和责任感，树立降本增效意识，营造浓厚活动氛围。特别是各级领导要切实转变作风，扎实苦干，主动作为，深入班组抓生产经营落实工作，以干部示范带动作用，凝心聚力，激发全厂职工工作积极性和主观能动性，稳发电、控成本、提效益，全力确保兑现全年经营目标。