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安源煤矿强化管理明确措施全力冲刺年度目标任务

发表日期：2018年9月11日作者：吴献忠【编辑录入：xhyyysl】

　　9月7日，萍矿集团在工作交流互动会上对今年后4个月的工作作出了全面部署。安源煤矿及时传达此次会议精神，站在完成全年工作目标任务的高度，认真分析年底面临的严峻形势，全面强化内部管理，提出具体工作措施，并要求各单位进一步细化指标，落实责任，真正花“大力气”，下“真功夫”，动员方方面面的力量，全力冲刺年度目标任务。

　　将安全工作作为完成全年目标任务的首要工作，全面强化安全管理。该矿从抓好质量标准化入手，严格工程质量，严格规范操作，严格检查考核，切实提升质量标准化水平；坚持安全隐患排查治理闭环管理，扎实开展“一通三防”、顶板管理、机电运输、防治水专项隐患排查，及时消除安全隐患；加大“三违”打击力度，从源头上防范安全事故，确保安全生产。

　　全面强化生产组织管理和煤炭洗销管理。该矿狠抓生产技术管理，合理安排采掘工程，保证采区工作面正常接替；吸取8月份斜井主皮带故障教训，加强主皮带日常维护，密切配合原煤生产；严格出勤管理，抓好风镐组织安排，提高生产效率，努力兑现生产任务目标；以工作面煤质管理为抓手，合理配采，稳定原煤质量；进一步改进煤炭洗选工艺，提高商品煤回收率；加强市场调研，掌握市场动态，确保销售畅通，力争煤炭销售利益最大化。

　　全面强化材料成本管理和用电管理。该矿进一步强化成本控制意识，建立完善材料成本管理台账，每日通报材料消耗情况，堵塞管理漏洞，切实降低成本支出。加强原煤生产线用电考核，实施生产屏输出电量每天一查一报制度，合理优化用电设备运行，完善避峰就谷机制，减少设备空载空转用电，实行节奖超罚。