在管道市场日趋白热化的竞争中，面对原材料上涨等诸多不利因素，安源管道公司打出系列“组合拳”，努力在危机中寻找机遇，抓管理拓市场，提质量降成本，优服务树品牌，保安全减风险，企业呈现出产销两旺的良好势头。

　　内抓管理外拓市场破困局。面对市场困局，该公司积极调整营销思路，健全完善营销管理办法，制定了统一的价格体系。市场部根据年初与公司签订的经济承包责任状目标，制定计划，分解任务，狠抓落实，按月考核。销售人员则在充分做好与现有客户沟通交流的同时，不断加大市场开拓力度，7-8月签订合同金额高达7887万元。

　　改进工艺提升质量降成本。该公司坚持以销定产、适当储备的原则，一点一滴降成本、提效益。在任务紧、订单多、人员少的情况下，主要通过改进工艺、修旧利废等方式，最大化利用产能，有效降低生产成本。同时严格控制工艺参数，进一步做好产品质量检验，严把产品质量关，确保产品质量合格出厂使用。8月份管件入库48公里，装车93车，钢骨架直管合格率达97.4%，总标长率为98.6%。

　　创新驱动优化服务树品牌。该公司坚持科技兴企，力推创新驱动，不断加大技术研发力度，切实发挥品牌引领作用，今年已有3项国家实用型新型专利被授权。各部门加强沟通协调，认真履职尽责，加强营销管理，做好物流配合，提高安装技术水平。为做好客户服务工作，他们变“守株待兔”为“主动出击”，变“后期服务”为“前期跟踪”，以客户利益为第一要素，认真做好售前、售中、售后服务，获得客户一致好评，进一步提升了企业品牌知名度。

　　严抓安全稳健经营减风险。该公司坚持“全覆盖、零容忍、严管控、重实效”的安全管理理念，严格落实各项安全管理措施，确保企业安全生产。同时，对于较大业务的营销运作，由公司管理人员全程监督项目运作，精细分析项目情况，准确掌控进展情况，避免订单流失，努力降低经营风险。