图为曾昭和在安源管道公司生产车间实地调研。

 

图为曾昭和在浮法玻璃厂主控室查看监控。

 　　9月22日，江能集团党委书记、董事长曾昭和到萍矿集团调研督导安全生产工作，深入生产一线看望慰问节日期间坚守岗位的干部职工。江能集团党委副书记、常务副总经理林绍华以及有关部门负责同志参加调研。

　　当天上午，曾昭和在萍矿集团党政主要负责人吴培南陪同下深入到安源管道公司和浮法玻璃厂，走进生产车间，看望慰问坚守岗位的干部职工，了解产品生产工艺、环保工艺等情况，并与两个单位领导班子成员深入座谈交流，详细了解两单位当前产销量、营业收入、技术力量等情况，认真分析成本构成与市场前景。

　　曾昭和对两个单位今年以来的工作给予充分肯定。他指出，安源管道作为一个发展势头与市场前景均不错的企业，要进一步加大改革力度，坚持以业绩和市场为导向，改革内部体制机制，切实做到“六能”；要推进兼并重组，做大企业体量，充分利用江西“映山红行动”相关扶持政策，积极运作上市。要加大技术创新力度，积极引进人才，加大研发及投入力度，大力推进技术改造，推进信息化和智能化建设。要切实加强经营管理，强化对标管理，大力开拓市场，加强应收账款管理，坚定不移完成今年经营目标。曾昭和强调，传统产业的出路就在于推进改造升级和技术创新，浮法玻璃厂要着重谋划好改造升级的方向，保证有充分的人才支撑和技术优势；同时要抓好生产技术管理，多与同行学习交流，搞好技术攻关，切实降低成本、提高质量，增强企业竞争力。

　　下午，曾昭和在萍矿集团召开的座谈会上，认真听取了萍矿集团关于今年经营情况及后3个月重点工作安排的汇报，并对下一步工作提出要求：一是要坚决确保安全生产。牢固树立“生命至上，安全第一”理念，怀着对生命的敬畏，时刻绷紧安全这根弦，认真查明安源煤矿“9.19”事故原因，深刻汲取事故教训，全面排查安全隐患，做到全覆盖零容忍，真正把责任压实、措施落实；要切实加强现场管理，严格执行领导干部跟班带班制度；全力配合事故调查，认真完善整改方案，严肃追责问责，真正做到严起来硬起来。二是要全力稳定生产经营。萍矿要克服目前困难，坚定信心，提振精神，积极发挥主观能动性，在保障安全的前提下，加大内部改革和资产盘活力度，下最大的决心努力降本增效。三是要着力加快转型发展。要确保百年企业薪火相传，必须增强危机感，做好产业规划，用好现有资产资源，发展壮大煤炭主业，盘活焦化、玻璃产业，整合、激活管道、监理产业和现代服务业，以“钉钉子”的精神和“抓铁留痕、踏石留印”的作风，把企业做强做大，坚定不移推进企业脱困转型和高质量发展。（吴艳辉 摄）