图为月度工作会现场。

　　11月7日，萍矿集团分上、下午召开月度工作会，全面总结1-10月工作，进一步明确年末工作重点。会议强调，各单位要统一思想，振奋精神，正视困难，主动担当，认真分析存在问题，找差距、补短板，坚决兑现全年各项经营目标。萍矿集团执行董事、总经理、党委负责人吴培南出席会议并讲话。　

　　会上，各单位首先就1－10月经营目标完成情况和当前安全、生产上存在的问题，以及后两个月制定的措施和明年打算进行了汇报。萍矿集团领导刘智明、彭群伦、徐建军、朱隆业、刘伟萍等分别就各自分管工作提出具体要求。

　　吴培南指出，10月份全公司安全生产态势保持平稳，但工作差距较大，在经营管理等方面仍存在许多问题。今年后两个月是关键节点，全公司上下要进一步提高站位，正视困难，主动担当，大胆创新，补齐短板，制定出行之有效的措施，确保兑现全年各项经营目标。

　　吴培南强调，无论生产任务多重，经营压力多大，都要把安全放在第一位，保持安全管理不松劲，进一步加大安全生产标准化建设，强化局、矿两级领导现场监查监管，注重抓基础、抓现场、抓重大隐患的防治，切实把好现场安全生产关。并加大打击“三违”力度，彻底排查安全隐患，层层传递安全压力，全力以赴预防各类事故发生，确保年末安全生产。同时要开展好多种形式的劳动竟赛活动，加强考核，强化奖惩。要抓实成本管理，严格控制各项非生产性费用。要加强洗煤管理和应收账款管理，调整销售管理体制，努力抓好市场营销，完成产品、产量带头指标，特别是工程公司、浮玻厂、安源管道、月池矿泉水公司等单位要主动出击抢市场，机械厂要着力加快立体车库市场开拓步伐，确保经营目标兑现。要大力推进“四化”建设，加快推进安源煤矿扩深、安源管道公司和环保公司混改步伐，并加大减员增效力度，进一步严肃纪律，转变作风，确保各项工作落实到位，为今年收好尾、明年开好局打下坚实基础。