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白矿运输区严控材料成本下硬功

发表日期：2006年4月11日【编辑录入：xhyyysl】

　　被称之为“材料消耗大户”的白源矿运输区，今年以来采取各种严控手段，加大材料管理力度，在材料领用和使用过程中实行全程跟踪管理，摘掉了长期超计划消耗这顶帽子，元月份节约成本１.５万余元，二月份又节约资金１.７万余元，实现了成本节约开门红。

　　该区在消耗过程中改变了原先由班组要领什么就批什么的陋习，减少了一些不必要的消耗和积压，尤其在修旧利废上大做文章，兑换的旧煤车轴承能使用的经过洗油后继续使用，有效提高了轴承的回收复用率。另外，主管领导现场清查，杜绝了一些非生产性材料和低值易耗品的领用，坚持从一滴油一张草纸一颗螺丝钉抓起，不疏忽任何一个细小的环节。他们还坚持上好“逢九”技术课，让职工熟练掌握设备性能，使机械设备能完好运行，大大减少了配品配件的消耗。同时严格区长“一支一笔”的审批领用制度，分班组、车间逐日申报材料领用计划，逐日统计材料消耗。同时要求材料逐日累计核算，一旦超支，必须分析原因，并采取积极的应对措施。通过各种渠道的严加控制，大大增强了全体职工的主人翁思想意识，真正做到了厉行节约，杜绝浪费。