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白源煤矿选煤厂新年立新规争创高效益

发表日期：2019年1月3日作者：李群芳【编辑录入：xhyyysl】

　　新年伊始，白源煤矿选煤厂推出系列举措，狠抓技术管理，完善环节管理，提升业务水平，提高精煤回收率，力争新的一年创造更高的效益。

　　技术管理再规范。洗煤质量是选煤厂的经济命脉，该厂根据用户反馈的产品质量信息及时调整洗煤生产，使其满足用户对产品的要求，同时提高精煤回收率。并加强入洗原煤自动取样机管理，减少人为因素影响，为洗煤司机调整操作提供好条件；加强对入洗原煤的浮沉试验，每天做一次原煤三级浮沉，每五天对全矿各盘区做一次分区原煤浮沉，并形成原煤预警机制，及时与矿领导及相关部门反映，实现信息畅通；加强取样人员的责任心，不定期对不同煤样进行抽查，确保煤样数据准确可靠。

　　环节管理再完善。从元月份开始，该厂对全厂设备实行包机制度，采取分片分楼式管理：车间主任负责整个车间协调管理，水选班长负责三、四楼的洗煤机、浮选机等设备管理，副班长负责一、二楼的流程与设备管理，将责任落实到人头。设备检修也有新“政策”，实行闭环检修管理：机电管理人员下发检修通知单，检修人员领单开展工作，待检修完毕，检修人员、验收人员和使用者一一签字，检修质量与工资挂钩，进一步增强检修人员的责任心，提高检修质量与效率。

　　业务水平再提升。新的一年，该厂拟加大业务培训力度，制定全年培训计划，分工种、分岗位进行轮训，提高技术人员与特殊工种岗位人员业务水平。同时鼓励技术人员参加技能等级鉴定考核，享受技术津贴。每旬“逢二”开展文明生产大检查与隐患排查活动，发现问题及时整改，不能立即解决的，下发整改通知单，增设整改时间节点，彻底改掉以前拖拉的陋习。