刚刚过去的2018年，安源煤矿克服矿井资源枯竭、生产能力下降、生产接替紧张等重重困难，精心组织生产，不断强化安全管理，优化经营管理，通过全矿上下不懈努力、无私付出，全年共完成原煤产量72万余吨，连年实现利润增长。

　　2018年是安源煤矿煤炭生产极为艰难的一年，取得如此成绩实属不易。面对生产危局，该矿迎难而上，一是对煤质好的三、四区工作面实行集中生产，并将一、五区集中在一个盘区生产，共用一个大煤斗出煤，减少了运输环节和配合人员；同时根据煤质变化，对采二区生产进行灵活调控，实行科学配采，既发挥了采二区产能，还保证了全矿煤质稳定。二是集中力量攻关煤层赋存好的几个原生煤区段，确保至少有三个原生煤工作面可同时开采。三是通过改造工作面和重点组织有关区段的施工，确保了工作面和各采区区段正常接替。四是开展采煤工（放顶工）生产劳动竞赛活动，有效调动了一线工人生产积极性，提高了劳动效率。

　　同时，该矿将安全放在重于一切的位置，不断强化安全管理，严格执行矿领导下井带班、区科干部三部跟班、“一井两餐三会”、班前安全评估、作业场所安全责任包岗等安全管理制度，提高了现场安全管控能力；全面开展“闭环式”安全隐患排查治理和抓制违章违制等活动，全年共排查各类安全隐患3000余条并全部整改到位，严重违章也大幅减少；深入推进矿井安全生产标准化建设，并对安全监测监控系统进行升级改造；分层次、分时段、分工种开展全员安全技能培训，全年共举办各类培训班75期，培训5119人次。

　　围绕全年总体经营目标，该矿以提质增效为着力点，深挖内部潜力，对材料成本、人力成本、用电、煤炭洗销等实行全过程优化管理，节支降耗效果明显。该矿在严控招待费、办公费、差旅费等非生产性费用支出的同时，通过加强材料指标管理，实行材料成本激励机制，大力开展回收复用、以旧换新、修旧利废等“双增双节”活动，全年修复185台潜水泵即可节约费用60万元，还修复了铁棚7000余根、单体柱1500根、悬臂梁2000余块。根据安全生产实际，科学制定生产用电方案和制度，坚持避峰就谷，合理优化用电设备运行，并加强原煤生产线用电考核，实施农网改造，全年电费同比减支879万元。在加强原煤质量管理，为煤炭洗选加工提供煤质保证的基础上，升级改造选煤工艺流程系统，精煤回收率同比提高3%；销售人员主动出击开拓市场，提升了企业增收能力。通过优化组织结构，全年减员500余人，人力成本也大幅降低……

　　尽管困难重重，安源煤矿仍创造了骄人的业绩，这与企业拥有一支能征善战、吃苦耐劳、充满活力和顾全大局的干部职工队伍密不可分，这也正是企业前进道路上攻坚克难、勇攀高峰的重要保障。进入新的一年，面对新形势新目标，该矿党政号召全矿干群进一步弘扬“义无反顾，敢为人先”的安源精神，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，扎实抓好各项工作落实，努力兑现全年任务目标。