世上无难事，只怕有心人。浮法玻璃厂气保车间主任、党支部书记张永军就是在安全生产上用心管理、细心琢磨的人，也当之无愧地获得萍矿集团2018年度“优秀安全管理人员”称号。

　　2018年是浮法玻璃厂继一线、二线停产，优化劳动组织后重新定员定岗定编的第一年，职工人心浮动。同年，该厂二线冷修竣工点火复产，气保车间作为该厂三大车间之一，负责风、水、油、电、气的供给，车间党政一肩挑的张永军面临的安全生产压力巨大，凭着实抓实干，最终实现了零事故目标。

　　历经停产待岗，车间部分职工重新上岗，工作状态未及时调整过来，张永军迅即采取多种措施恢复职工的精神面貌。他积极利用“逢五”安全活动，开展事故案例教育，针对车间历年所发生的事故进行分析总结，让职工从中吸取经验教训，并要求职工畅所欲言，发表对安全工作的看法和建议。并利用车间微信工作群，发布安全生产政策法规新闻和视频，让大家随时随地可进行学习，以此提高安全意识。

　　针对冷修复产后各岗位人员变动大的实际，张永军要求技术员和工段长每月集中组织理论和实际操作培训，并以理论试卷和现场实际操作考试检测职工的学习效果。同时定期检查职工安全操作规程执行情况和安全防护用具使用情况，对执行不到位的职工提出批评，及时督促整改。不定期对车间值班人员及氢站操作工组织开展事故应急演练，提高职工处置突发事件、紧急事件的能力。通过不懈努力，车间职工的业务水平、安全意识和责任意识均大幅提高。

　　气保车间生产现场分散，各岗位距离较远，又实行四班三运转制，无形中增加了安全管理工作的难度。因此，张永军很少坐在办公室，而是经常奔走在作业现场，每天走遍运转的每一个岗点。他有一个厚厚的笔记本，上面密密麻麻记满了每天的检查情况，有时上午发现的问题，下午便解决了。

　　夜班岗位人员管理一直是安全管理工作的难点，为此，张永军加大对夜班人员劳动纪律和操作执行情况的查岗力度。技术员、班长组成的检查小组每周进行一次自查自纠安全隐患大排查。同时，坚持周二发电机试车和外线巡检制，加强薄弱环节的管理。

　　设备管理也是重中之重的工作，张永军严格按照新修订的机电设备管理汇编对设备进行管理，及时掌握各种关键设备的实时运行情况，消除设备安全隐患。压力容器设备则严格按《压力容器操作规程》进行管理，保证了特种设备的安全运行。