一年中标7个物业项目，接管3个棚改小区，安置萍矿集团富余职工200余人，利润同比增长30.19%……这是2018年，萍矿城市综合服务公司面对激烈的市场竞争，不等不靠迎难而上交出的一份沉甸甸的成绩单。至此，该公司已连续4年实现盈利。

　　过去一年，萍矿城市综合服务公司面对异常激烈的行业竞争，积极谋划整体布局，整合公司优质资源，一方面狠抓项目管理，提升服务质量，打造品牌形象，另一方面健全营销体系，努力寻找商机，攻坚克难开辟新项目。并通过有效的激励机制，全方位调动全公司员工积极性，想方设法寻找商机，去年一年成功中标工商银行萍乡市分行等7个物业服务项目，接收了芦溪丰泉小区、白源荷塘小区、湘东幸福小区等3个小区的物业管理服务。尤其江西工业工程职业技术学院物业服务项目更是击败来自上海、重庆等地的全国8家大型物业公司，一举中标，实现公司单个物业项目年产值超300万元的突破。

　　为切实增强企业竞争力，扩大市场占有率，该公司还经常组织人员去高档小区参观交流，积极引进先进管理模式和经验，使企业实力不断增强，形象不断攀升，去年顺利通过了质量、环境、职业健康安全三体系认证，获得了三A级信用体系认证，又获评全国物业管理服务优秀单位，中国银行萍乡市分行物业服务项目也获得了全国物业服务示范大厦提名。迄今为止，该公司60个项目已辐射至南昌、芦溪、湘东、上栗等地，在萍乡的业务范围覆盖四大国有银行中的3个――工商银行萍乡市分行、中国银行萍乡市分行、建设银行萍乡市分行，四所大、中专院校中的3所――江西工业工程职业技术学院、江西应用工程职业学院、萍乡卫校，以及安源纪念馆、上栗中医院等服务项目。业务的不断拓展，为企业的发展壮大打下了坚实基础。

　　而且，该公司在承接的各个项目中，优先安排萍矿去产能职工、就业困难人员以及残疾人就业，尽全力积极拓展省内外就业渠道，仅去年就安置萍矿去产能富余人员200余人，对外输送500余人。但受萍矿去产能影响，该公司与煤矿的业务量也逐渐萎缩。为此，该公司不等不靠，在积极开拓新业务的同时，全面推行责任经营，着力强化成本管控和资金管理，严格执行各项目经营绩效与分管领导、项目负责人直接挂钩，工资与效益挂钩，层层传递经营压力，落实主体责任；并通过精细核算、定期分析，确保各项成本真正用在刀刃上。通过以上措施，公司经济运行质量稳步提升，利润同比大幅增加，应收账款大幅减少。

　　在混合所有制框架下，该公司还启用全新的用人机制，真正做到干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低；工资一律实行以岗定薪、易岗易薪制，每人承任多种岗位职能，实现一人多职、一职多能；建立健全工作机制，明确职责，做到事事有人挑、个个能做事、人人有担当。通过转机建制，充分挖掘了员工潜力，提升了队伍素质，促进了企业高效运转，让老企业焕发出新活力。