浮法玻璃厂：踏上改革新征程书写发展新篇章_ _集团要闻

本站搜索:

设为首页

加入收藏

联系我们

栏目导航 网站首页>>集团要闻>>

共有 5857 位读者读过此文

【双击鼠标左键自动滚屏】【图片上滚动鼠标滚轮变焦图片】

浮法玻璃厂：踏上改革新征程书写发展新篇章

发表日期：2019年1月30日作者：谢红英【编辑录入：xhyyysl】

　　2018年对浮法玻璃厂而言，不仅是开启玻璃产业持续发展承上启下的一年，更是开启改革征程谋求新发展的关键一年。这一年，该厂干群艰苦奋斗、积极进取、拼搏向上，高质高效完成二线冷修复产工程；这一年，该厂不断深化改革、大胆探索、勇于突破，全年实现利润近千万元，为萍矿集团减亏增盈作出了突出贡献，在逆境中书写了改革奋进、转型发展的新篇章。

　　2017年9月，该厂领导班子临危受命，启动对二线600吨生产线的冷修技改工程。从9月1日开始拆除熔窑，至2018年2月6日实现点火，2月27日产出第一块玻璃，3月1日正式产出合格品……短短5个月时间，该厂干群发扬“艰苦奋斗、开拓进取、拼搏向上”的精神，克服了工期紧、任务重、安全压力大等重重困难，经过夜以继日奋战，最终提前一个月高质高效完成了整个冷修技改工程，创造了萍矿历史上熔窑冷修时间最短的历史纪录。

　　点火复产后，产量、质量、销售是关键。为此，该厂以冷修技改为契机，将改革创新玻璃工艺、引用推广新的技术摆上重要位置，不断提升生产能力。通过在熔窑卡脖处使用深层水包、在熔窑池底增加鼓泡器系统，在同等燃料量的情况下，既提高了拉引量，产品一级品率也大幅提高；通过对燃料枪、采装3#正位辊万向节传动、采装人工分片进行技术改造，以及对桁车安装起吊安全监测设备等措施，减少了燃料消耗、产品缺陷和玻璃破损，提升了产品质量；而通过使用防霉隔离粉代替传统的夹纸作为玻璃的包装防护，年可节约成本近100万元，同时减少岗位操作工30人。

　　去年9月，该厂大力开展以“立足岗位比业绩、降本增效做贡献”为主题的劳动竞赛，每日对工艺操作、产量质量、生产成本、安全管理等进行综合考核，制定正向激励机制，产量、质量实现一路攀升。通过实行差异化营销策略，加大对优质客户和市场的培育力度与销售力度，主销区市场份额由5万重量箱成功增加到12万重量箱以上。通过对脱硫、脱硝、余热发电三大环保系统进行技术改造，使污染物实现达标排放，且大大减少了设备检修频率，为企业持续发展奠定了坚实基础。

　　该厂还大胆探索、勇于突破，主动推行规范化、科学化、市场化管理模式，在劳动、人事、分配制度上大胆改革，精简企业机构，干部、职工全部竞聘上岗，彻底改变了以往冗员过多、人浮于事的现象。并打破旧有体制，重新制定职工薪酬分配方案，真正体现了按劳分配原则。同时全面实行风险责任经营，将副科级以上管理干部薪酬与年度经营目标挂钩，并将各项产量、质量、可控成本费用指标细化分解至各车间、科室责任人，有效调动了管理干部积极性，全年可控成本费用也降低200余万元。

　　此外，该厂积极对标优秀民营企业，对玻璃出入库及集装架转运送修，原材料卸车、转运、倒料等业务进行公开招标，实行承揽，年节约费用45万元。通过停运厂部班车，采取外部租赁方式接送职工上下班，费用较往年下降达56%。6月起加大纯碱厂对厂直供采购力度，有效降低采购成本近80万元……

　　系列组合拳的推出，使浮法玻璃厂克服重重困难，逆势而上呈现出良好的发展态势，企业发展后劲十足，为萍矿集团的转型发展增添了新的动力。