图为浮法玻璃厂专题工作会现场。欧阳淘 摄

　　3月5日-6日，萍矿集团先后在安源煤矿、浮法玻璃厂和安源管道公司召开专题工作会，总结分析1-2月生产经营情况，谋划部署下一阶段工作。萍矿集团领导吴培南、刘智明、彭群伦、徐建军、李春发、朱隆业，各有关单位党政主要负责人，机关有关部门负责人等分别参加了3个专题会。

　　专题会分煤矿、电力、玻璃、管道4个板块召开。各单位在会上着重汇报了1-2月生产经营工作情况，提出下一步主要工作措施。与会人员重点围绕原煤生产组织、采掘方案优化、安全责任落实、机械化采煤、推进三项制度改革以及成本管理等方面进行了深入探讨交流，并针对生产经营过程中出现的困难与问题进行认真分析，寻找症结、建言献策、集思广益。

　　萍矿集团党委书记、董事长、总经理吴培南听取各单位汇报后，总结了全公司当前生产经营情况，并分单位提出具体要求。他强调，3月恰逢全国“两会”召开，又是江投集团和江能集团战略重组的关键时期，是保安全、促稳定、争主动的关键月，各单位工作目标都已明确，关键在于抓落实。安源煤矿重点要加强安全生产现场管理，严格落实重大安全制度，大力开展安全生产标准化建设；同时狠抓洗煤销售管理，深挖内部潜力，努力实现效益最大化；加快推进采煤机械化工作，确保按时间节点完成。白源煤矿要注重凝心聚力，提振全矿干群精气神，同时抓好安全生产工作，管控安全风险；强化材料、设备和人力成本管理，进一步优化劳动组织。安源电厂要面对现实，重点抓好减人提效，抓维修成本到个人，并抓好对外创收、劳务输出和环保达标工作。浮法玻璃厂要全力抓好安全生产、技术管理、成本管理和清收账款等工作，全面提质降本增效；上下同心抓好销售龙头，构建市场化体系，积极开拓终端大客户。安源管道要将PE管建设作为今年工作第一大要务，开动脑筋，落实责任，加快推进。武功山公司要抓好水量管理，抓小瓶矿泉水销售，稳大桶矿泉水销售。工程公司、机械厂、科达公司等单位要加快推进混改，进一步明确思路，积极钻研业务，努力开拓市场。

　　吴培南要求，各级领导干部在抓好生产经营工作的同时，要进一步改进工作作风，提高履职能力和责任心，种好“责任田”，切实对企业负责、对员工负责；要进一步提高纪律意识、规矩意识，着力提升工作水平，引导广大员工对照目标措施，共同发力，攻坚克难，确保首季开好头，为兑现全年目标夯实基础。