46岁的江能集团劳动模范王光明，在安源管道公司已干了16年。从年轻的操作员“小王”到别人眼中的“开机王”，再升至懂生产、会管理的生产车间主任“老王”，他是如何“变身”的呢？别急，跟着记者走进生产车间，一起来看看劳模“老王”的普通一天。

　　7:30，王光明来到单位。提前半小时上班，已成了他的日常。每天上班前，他会利用这“多出来”的半个小时，与即将下班的大夜班职工交流，整理每天的生产数据，统计每一班成本消耗，查看设备维修情况，解决遗留待解决的问题。

　　8:00，王光明开始例行巡检。当天，他重点关注的是正在安装调试的6条埋地用燃气管生产线。他说，这6条生产线总共花费一千多万元，是他的“心头肉”，每天只要摸一摸，就很有满足感。安装生产线时，工人运输设备不小心刮了一点漆，王光明毫不客气地批评了他们。“王主任的眼睛可‘毒’啦，我们看着挺正常的，一过他的眼，那些小问题总能被他发现。”一旁的技术员笑着说，“他这个黑猫警长啊，还真是什么‘老鼠’都不放过。”正说着，王光明便发现密封片压板安装不正确，赶忙叫来厂家技术顾问，将其拆卸后重新安装。

　　10:00，巡检结束后，王光明与操作工进行交流，请他们反馈设备运行情况。“对于操作工而言，他们的主要精力在于保质保量生产，所以平常我会多去和他们交流，提升他们的技能水平。”王光明说着，便和操作工讨论起新设备的运用方法。他对操作工说，这些新设备我们都只一知半解，虽有厂家工程师帮忙安装、解答问题，但是我们必须提前预想生产中会出现什么问题，气压不够该如何操作，然后再就这些问题，请教工程师，得到确切回答。

　　13:00，中午吃完饭，王光明来到检修停用的模具处，悄悄在上面动了“手脚”，随后便找来操作工：“这个模具出了点问题，你们看看怎么处理？”据生产车间职工反映，王光明逮着机会便考他们，丰富大家的维修经验，提升维修技术。每周五还进行操作规程考试，加深理解和记忆。

　　15:00，“王主任，牵引机出现故障了，我们不知道怎么回事，你能过来看一下吗？”“好，马上过去。”王光明放下刚喝了几口水的杯子，匆匆赶往钢骨架管道车间。

   “牵引机出现故障，无外乎两种情况，一看管道经线是否和内壁太接近，二看牵引力内部是否磨损。”王光明边走边介绍。来到牵引机处，他并没有急着检查问题，而是将牵引机出现故障的原因告诉维修工，让他们自行排查。所谓授人以鱼不如授人以渔，王光明就是要维修工自己发现并解决问题，以后再碰到类似情况就会自己处理。

　　做完这一切，早已过了下班时间。16年来，他每天都是如此，每一个地方、每一台设备，有什么问题、怎么处理、怎么更快，他一清二楚。周末只要有时间，他便主动到单位加班，他说实在放不下车间的事。无形中，他早已成了工人们心中的一根定海神针。他们都说，有老王在，放心！