近年来，安源管道公司党委积极打造示范支部品牌，不断强化组织造血功能，使党建工作与生产经营工作同频共振。其中物流质检党支部2017年被确立为省国资委示范党支部后，最近又被评为省国资委、江投集团2018年度“先进基层党组织”。这一切，与该支部对“党建+”模式的不断创新和灵活运用密不可分。

　　党建+夯基础。该支部积极加强阵地建设，设立了党史展览墙、多功能会议室、谈心谈话室、党建文化长廊、模范典型展示墙等活动阵地，并购买了党建知识和岗位技能提升等相关学习书籍；将每月的26日定为主题党日活动日，并同步为“服务群众工作日”。在完成“必修课”的同时，该支部创新开展特色“选修课”，实行“1+1”（即1名党员带动帮扶1名非党员职工）结对帮带机制，“量身定制”党员责任清单，划定责任区，让党员把责任扛起来、身份亮出来，推进党员身边无事故活动显成效。今年上半年，该支部较好地杜绝了轻微伤以上人身事故和机电事故。

　　党建+提服务。“点亮一盏灯，照亮一大片”。该支部树立“不忘初心、牢记使命、质量固企、服务先行”的工作理念，引导党员由“被动工作”转变为“主动服务”，将带头撸袖实干、埋头苦干的精神在平凡的岗位上表现得淋漓尽致，大大增强了先锋模范的辐射带动效应。为及时完成装卸发货任务，支部党员关键时刻“冲得上、顶得住”，经常连续加班加点，无论是烈日灼灼的三伏天还是暴风骤雨的夜晚，到处可见他们不辞辛劳的身影，切实当好了销售、生产的“后备军”；物流部党员李仕萍，进班在前、下班在后是工作常态，在完成本职工作的同时，主动挑起该支部的“党员劳动基地”打理和厕所清洗工作；前段时间，萍乡遭暴雨侵袭，质安部副主任、党员唐桑家积水达1米，车子也被浸没，因工作任务重，他克服困难第二天就准时到岗工作；针对仓库货物种类多、数量大，货物摆放凌乱、发货不收尾的实际情况，该支部组织党员带头利用午休及周末休息时间，对仓库进行清理整顿，完成了法兰库的整库工作，设立了钢丝摆放区域、21个不常用管件摆放架等，使仓库货物摆放更加整洁有序 。

　　党建+降成本。该支部注重将组织优势转化为生产经营活动优势，今年上半年，通过严管供应商，严控配送量，较好地解决了辅助材料库存积压问题。通过询比价、与供应商洽谈等方式，仅今年1-6月，就节约原材料采购成本约30万元，节约钢丝采购成本近10万元，法兰单价同比下降1%，螺栓单价同比下降1.4%，其它配品配件单价同比下降5%。

　　党建+强质量。该支部强力推进各项政策进科室、进班组，不断提升员工安全意识、责任意识，有效提高工作质量。今年上半年，安源管道公司重点推进PE管项目，物流质检支部成立了“质检党员先锋队”，通过加强质量控制，对供应商进行质量监督。在PE管试产期间，为了做好产品检验工作，这支先锋队日夜加班，对原材料进厂检验、质量管控点监测、成品产出后各种实验检验等每一个环节，进行严格的质量监控，并及时提出质量反馈意见，保障了项目的顺利推进。

　　党建+稳队伍。该支部十分关注员工思想动态，通过家访谈心，了解职工家庭具体情况、存在困难等，做到及时帮扶，体现组织温暖关怀，仅2018年就完成走访15次，谈心52人次。在安源管道公司与川安管业公司合并管理之初，物流部员工因不熟悉管材，出现工作失误情况，职工队伍相对懒散，人心不稳，支部班子通过多次与职工谈心、沟通，讲清工作职责，划清工作范围，使班组与班组之间团结协作，工作作风得到较大改变，职工队伍保持了相对稳定。