今年4月以来，江投集团、萍矿集团“携手重组，共绘蓝图”大调研、大讨论、大献策主题活动开展后，安源管道公司迅速贯彻落实，结合企业实际开展形势任务教育，呼吁全体员工立足岗位，开展“我为企业提质增效支招献策”合理化建议活动。活动期间共收集到123条职工建议，经职工代表筛选推荐，整合类似建议，最终合并为58条合理化建议。

　　该公司在“我为企业提质增效支招献策”合理化建议活动中，着重引导职工围绕企业文化建设、经济效益、安全生产、设备改造、技术创新、工程管理、仓储管理、材料消耗、环境卫生治理、后勤服务等方面献计献策。为使合理化建议落实落细见效，该公司成立了考评小组，由各分管领导牵头进行考评，对采纳的18条合理化建议预计产生的经济效益进行估算，明确改进措施，并落实到具体部门和人员。

　　通过将1、2号水泵联动控制，可节约电力、减少故障，提升产品合格率；改造7号注塑机2个注射油缸轴封漏洞，以三天更换一次、一次需152元计算，一年可节约维修成本1.8万元；针对现场物料品种多、管控容易出现漏洞等问题，推行“5S”现场管理制度，将物品进行分类，明确标识，合理摆放，推动“家”文化建设，可提高员工综合素质，降低生产成本，从而推进服务意识的提升……该公司考评组经过认真估算，对18条建议逐条给以评价。

　　合理化建议活动的开展，充分调动了员工的积极性，发挥了员工的创造力。而合理化建议的落实，将进一步提升企业市场开拓能力、品质保证能力、安全生产能力、成本控制能力、凝心聚力能力等“5种能力”，进一步强健企业效益肌体和员工参与企业发展、融入企业管理的文化肌体。