目前，萍矿集团应收账款居高不下。如何有效清收老账，同时有效防范新的应收账款形成逾期，是缓解资金压力的手段之一，也是萍矿当前重点工作之一。而应收账款的形成，与企业合同的签订、履行、违约处理等密切相关。为此，在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，萍矿集团专门组成调研组，开展合同管理现状及法律风险防范专题调研。

　　在对集团所属各正常经营单位及停产单位有关合同管理制度的建设、执行，除劳动合同外所有合同的订立、变更、履行及归档，应收账款的形成及老账清收，合同纠纷及诉讼、仲裁的发生等情况进行深入调研后，调研组发现主要存在4类10大突出问题，需引起各单位高度重视。

　　一是在合同管理制度、机构、人员“三落实”上，存在制度欠缺现象严重问题，有些是未制订相关合同管理制度，或虽制订了相关制度，但长期以来未修订、完善过，已严重不适应企业实际状况；同时存在机构、人员普遍未曾落实等问题。

　　二是在订立合同上，存在合同签订程序违规、合同条款不规范、有无效条款等问题。具体表现在应招标投标签订的合同，未履行招投标程序；应先报集团公司审查后签订的合同，未履行报送审签程序，或对补充协议未严格履行审签程序；条款约定不明确；主要条款缺失；或签订侵权类合同、虚假合同等方面。

　　三是在履行合同上，存在债权凭证欠缺严重、证据未得到足够重视等问题，致使合同履行资料欠缺严重，债权凭证不足，影响债权的主张。此外，还存在合同未及时变更、解除的问题，由此引发一些纠纷，导致企业遭受不必要的经济损失。

　　四是在处理合同违约上，存在催款函未及时发出、违约未及时诉讼等问题，形成不少呆账、坏账、死账，造成企业巨大损失。

　　分析以上突出问题，究其原因，不外乎这几点：对合同法律风险管理工作不重视，重商机、轻合同, 忽视合同动态管理，缺乏责任心, 缺少专业人员等。萍矿集团强调要有效推进合同管理“制度、机构、人员”的全面落实；有效促进合同管理人员素质的全面提升；持续开展以老账清收为中心的企业法务工作；对合同履行进行全程监督和动态跟踪，防范新账形成逾期；加强重大合同审查管理；加大合同管理工作的监督检查和惩罚力度，多措并举不断加强和改善企业合同管理，有效控制企业法律风险，保障企业健康有序发展。