改革改制座谈会现场。

　　12月19日，萍矿集团召开改革改制座谈会。萍矿集团党委副书记、总经理刘智明，财务总监徐建军，副总经理吕翔与集团办公室、人力资源部、信访保卫部、工会、党委工作部、法务风控部、资产运营部等部门负责人及相关人员共聚一堂，就下一步推进企业改革改制进行座谈交流。

　　会上，围绕机关总部和留守单位改革初步方案，与会人员着重从定员定岗定编、职工安置、薪酬分配制度改革及如何有序推进等方面进行了广泛、深入探讨，提出了许多切合企业实际的意见和建议。

　　刘智明指出，目前萍矿面临严峻的生存危机，企业体量小、负担重，唯有改革，才能破局重生。下一步一是要着力推进生产经营单位改革。重点是抓好月池矿泉水公司混改、安源管道公司兼并重组、同济建管公司增资，以及各生产单位营销机制改革等工作。二是要加快推进机关总部和留守单位改革。做到压力层层传导，严格实行定员定岗定编，控制总部人员，整合留守机构；同时加快僵尸企业处置进程，努力消灭亏损源。三是要积极推进薪酬分配制度改革。根据单位、部门任务轻重、岗位职责不同，制定合理的薪酬标准，全面激发企业内生动力。刘智明强调，要坚持党管干部原则，全面加强对中层副职以上领导干部的管理，制定新的机制、新的方案，以及科学有效的激励办法，不断强化责任落实、推进管理创新，最大限度地发挥每名领导干部在企业改革转型脱困发展进程中的作用。