企业经济规模大幅收缩、产业空心化问题严峻,走过122年历程的萍矿,2020年是能否实现新发展的关键一年。“作为新时代萍矿人,在企业再次面临生死存亡的危机关口,我们责无旁贷,必须勇敢面对、敢于担当,迎难而上、锐意改革、扎实苦干,奋力推进萍矿集团的可持续发展。”萍矿集团党委副书记、总经理刘智明在日前召开的年度工作会上,向全体干部职工发出“再出发”动员令,吹响“深化改革”冲锋号。 新的一年,萍矿集团定下“五大工作目标”: 1.完成上级下达的经营目标及各项改革目标。 2.完成玻璃搬迁升级项目开工前的各项工作。 3.确保安全生产和环保达标,坚决实现安全年。 4.确保职工收入与企业效益同步增长。 5.确保企业和谐稳定。 总体思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实十九届四中全会精神,巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育和巡察整改工作成果,以问题为导向,以改革为动力,以业绩为目标,紧紧围绕“生存、改革、发展、稳定”工作主线,全面加强党的领导和建设,规范管理、挖潜增效、转型发展,使企业走上健康可持续发展道路。 重点抓好六方面工作: 一、抓紧抓实提质增效,实现现有产业效益最大化。 立足存续企业,全面开展成本对标管理,找准差距、补齐短板、挖掘潜力,提升企业盈利能力和管理水平。树立销售是企业龙头的经营理念,进一步完善销售目标考核机制,打造优秀营销团队,努力拓展市场渠道,扩大产品市场份额,最大限度提高产品销售价格。推进技术创新,积极运用新工艺、新技术,推进节能降耗和“四化”建设。同时多举措强化应收账款管理、盘活闲置资产、压缩非生产性费用支出。 二、改革驱动,担当碰硬,全面深化企业内部改革。 努力建立科学高效的运行机制,精干机关人员,整合留守单位,推进各单位机构和人员定员定编,同时进一步完善绩效薪酬考核机制,将薪酬分配与工作业绩好坏、工作量多少挂钩,形成“干好干坏不一样”“干多干少不一样”的良好氛围。深化混合所有制改革,着力推进同济建管、城市服务公司的增资扩股,优化股权结构;推进安源工人报社综合改革,由单一纸质媒体向融媒体方向发展。加快处置僵尸企业,做到成熟一个退出一个,减亏减负。 三、立足实际,科学研判,清晰企业发展思路。 树立正确的发展观,加快推进玻璃搬迁升级项目,使玻璃产业有一个质的飞跃,做到技术更优、设备更先进、产品质量上台阶;以转板上市为目标,通过兼并重组、合资合作等多种方式和手段,推进安源管道公司总量和效益快速发展,确保3年内实现转板上市;在强化营销的同时,适时推进月池矿泉水公司股份制改革,引进战略投资者,探索管理层、骨干员工持股,做实做优矿泉水产业;加快推进建筑垃圾综合利用环保项目等的建设与储备,同时积极寻找转型发展新机遇,发展新项目。 四、增强风险意识,积极防范管控各类风险。 全面加强安全、环保、稳定、经营风险管控,压实责任链条,严肃执纪问责。其中安全工作要将重心放在基层企业、生产车间和生产岗位,强化安全源头管控,狠抓隐患排查整治。环保方面重在树立新理念,保障必要投入,抓好设备日常检查维护、在线监测监控等工作,确保环保达标。经营方面要规范财务核算,严格资金运行调配,加强各类合同管理,推进企业规范治理。 五、巩固巡察整改成果,提升党建水平,为企业改革发展提供坚强保证。 全面完成党建入章,完善党委集体决策制度,充分发挥好国有企业党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用,为萍矿改革发展提供坚强政治保证。以加强学习培训为重点,进一步提高党员领导干部理论水平,为萍矿改革发展提供理论和智力支撑。以树立选人用人导向和规范选人用人程序为重点,加强干部和人才管理,为萍矿改革发展提供人才保证。以党支部建设为重点,筑牢基层党建基础,为企业改革发展提供组织保障。以作风建设为重点,强化全面从严治党责任,为萍矿改革发展营造风清气正、干事创业的政治生态。 六、坚守初心使命,统筹兼顾,做好方方面面工作。 落实好关注民生服务职工事项,包括确保职工收入与企业效益同步增长,为职工办好“开展健康体检、落实一年三节福利、提高住房公积金缴存比例”等十件实事好事,完善和落实扶贫帮困机制等。加强企业文化建设,着力提炼和实践安源精神,赋予新时代安源精神新的内涵,在传承和弘扬安源精神的实践中凝聚企业脱困发展新的精神动力,汇聚改革攻坚群智群力。同时一如既往做好社会治理、武装保卫、群工等各方面工作。 艰难困苦,玉汝于成。在此危机关口,只有改革企业才能更好的生存,只有改革企业才能得到更好的发展。只要我们坚定不移朝着既定目标砥砺奋进,集中精力把自己的事情做好,在“新时代长征路”上坚守初心、担当作为,迎难而上、锐意改革,我们就一定能实现新时代萍矿集团可持续发展的目标,再造萍矿新辉煌! 让我们只争朝夕、担当实干! 让我们不负韶华、不负企业!