曾昭和到浮法玻璃厂督导前排（左二）

　　当前，疫情防控进入最吃劲的关键阶段，各企业也迎来了复工复产潮。2月19日，江投集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和采取查现场、听汇报等形式，深入萍矿集团督导疫情防控和复工复产工作，深入了解各企业复工复产后面临的困难，针对具体问题给出应对良策。江投集团总经理助理刘建高及安全环保部、纪检监察部、综合部有关负责人等参加。

　　当天下午，曾昭和一行在萍矿集团党委书记、董事长吴培南，党委副书记、总经理刘智明等陪同下，先后到浮法玻璃厂、安源发电厂、安源新村、安源管道公司等单位实地检查。在浮法玻璃厂，曾昭和从调度室到窑头、生产车间，一边走一边问，详细了解玻璃销售价格、原材料库存及采购情况，并抽查了职工体温测试情况，希望浮法玻璃厂正确研判当前市场变化，积极主动与供应商对接，想尽一切办法保证原材料供应，确保有序正常生产。来到安源发电厂主控室和锅炉房，曾昭和着重了解了当前生产运行状况、发电量及上岗人数、疫情防控和环保等方面情况。走进安源新村网络便民服务窗口，曾昭和与城市服务公司值班人员亲切交谈，得知大家从春节起就没有休息，他由衷地说：“你们辛苦了”，叮嘱大家在此关健时刻，千万不能掉以轻心，要继续努力，在搞好自我防护的同时做好社区疫情防控工作。在安源管道公司，曾昭和参观了PE管生产线，深入了解疫情防控措施落实、防疫物资配备、复工返岗人员、当前产能产量、物流运输保障以及员工用餐等情况。

　　在萍矿集团召开的座谈会上，曾昭和一行认真听取了萍矿集团疫情防控及复工复产工作基本情况，复工复产后面临的困难和问题、采取的措施，以及下一步改革发展思路等的汇报，通报了实地检查发现的问题，提出了针对性的意见和建议。

　　曾昭和对萍矿集团扎实做好疫情防控，有序推进复工复产给予了充分肯定。他指出，面对突如其来的疫情，萍矿集团上下主动作为，积极应对，班子成员坚守岗位，靠前指挥，两项工作启动早、行动快、措施得力、成效明显。

　　他强调：下一步一是要再接再厉，毫不松懈抓好疫情防控工作。这次疫情来势迅猛，造成的冲击和后果远超非典，复工复产后也是最容易出现问题的时候，大家思想上要保持高度警惕，时刻绷紧疫情防控这根弦，决不能有半点松懈、半点麻痹大意，做到措施更严、行动更实；要从严从细、盯紧盯牢一切不良习惯，做到不断提醒、不断纠正、不断强化宣传教育，切实提高员工防控意识；要严把外来人员、返岗人员体检关、排查关，对每一道关口都不能有丝毫疏忽，每一项检查都不能走过场，把“严”的要求落实到复工复产疫情防控的全过程。

　　二是要积极主动，加强与当地政府、供应商、客户的协调，加快推动全面复工复产。各级班子要深入一线，靠前指挥，加强指导，及时解决基层单位在疫情防控和复工复产中遇到的物流不畅通、员工返岗难、原材料供应不上等问题，坚持“两手抓、两手硬”，确保打赢疫情防控和复工复产攻坚战。

　　三是要未雨绸缪，超前谋划，积极应对疫情带来的负面影响。针对疫情导致的成本陡升、供应链不通畅等状况，各企业要主动作为，早作谋划，及时调整经销模式，努力寻找新的机遇，争取新的机会，牢牢把握主动权，确保最大限度地降低疫情对企业生产经营的影响。